2019年一级建造师培训
备战2019,早过早收益
这一次我们打破常规,帮你重新定义一建考试
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开课方向:【银卡/金卡/白金卡班】:十大实务方向 【铂金/钻石班】:建筑、机电、市政、公路、水利、通信 【总裁班】:建筑、机电、市政
课程模块:属地基础巩固、 属地深度强化、 考前集训
配套资料:案例必做108题、 速通宝典与实务指南、 集训小题库
保障服务:配套服务:白金卡班全程网课、钻石班学习包、专职班主任、专职助教答疑、个性学习方案制定
课程保障:考试不过科目,享受第二年免学费辅导课程
适合人群:工程相关专业,有较为宽裕的时间参加面授,2019年考试迫在眉睫
依据历年考情及教学经验,剖析历年考试概况与命题方向,重点解读重难易错知识,专题化剖析高分值章节,帮助学员预知学习重点与方向。
联手行业核心师资,增加精讲时长,全面梳理教材,突出重难易错知识点,帮助学员搭建框架,夯实基础。
与精讲对搭的课程,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。
教材知识点串讲分析,专用题集训练强化,并预测考点和重要的方向,让学员能够掌握应考内容。
核心师资专项打造两套试卷,讲授核心知识点与答题技巧方法,学员模拟练习,强化提升做题速度与答题能力。
针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向,结合技术与案例题,用大量的现场和技术简图的形式,分析实务案例中考图的知识点。
全国同步高清网络直播。根据近3年考试动向,结合历年真题,剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
面授集训。预测热门考点,把握考试重中之重,以题带点,结合标答解析梳理,提升考前做题速度和准确率,真正达到“会做题,做对题”的效果。
海量题库,配套“文字+音频+视频”解析,手机APP随时随地畅享学习;智能分析高频易错题及学习效果,专职教研及时反馈跟进。
第 一、相关法规:
推荐学习方法:法规重在于理解和熟练运用,而不在于死记硬背。法条原文要掌握其中意思和精髓,因为出题不会出填空题,而是利用法条原文给你出个场景和事件,叫你判断选择。
推荐重点:安全法规体系一块;质量法规体系一块;各占总分值的20%左右,甚至在项目管理和实务中也有相应分值,必须重点掌握,熟练运用;
推荐非重点:各种其他法规,篇幅也不少,涉及分值很少,有时间可以看,时间紧张的可以不看。
第二、项目管理:
推荐学习方法:重点掌握项目管理框架体系,必须掌握网络图。重点还是安全管理和质量管理一块内容,还有合同管理一块的程序和时间记忆,必须准确。
薪酬这个问题,从两个方面来说,一个是自己的能力,一个要看各种各样的机遇。对于每位同学来说,既然你参加考一级建造师或者说既然你已经取得了一级建造师的证书,对这个待遇就不用想得太多,因为只要你能力相匹配,只要你具备相应的资质证书,待遇完全不用考虑,因为后面的回报一定非常丰厚。所涉及到什么样的发展空间?实际上这个问题我们可以从另外一个角度来说,你想在建筑领域或者说在这一行有发展空间,那就必须要考这个证,从某种意义上来说这个证不是我们提升的一个必备,而是我们入门进入高级管理人员的必备的证书。
一级建造师行业规模及人才缺口
对于一级建造师来讲,是整个建设行业的核心人才队伍,对整个建设行业来讲,现在逐渐逐渐在规范,一级建造师是必不可少的,不管从各种各样的法规还是从相关的标准,还是从相关的企业知识认定,对一级建造师的需求越来越大。比如说2015年1月1日开始实施的建筑业企业资质新标准,对于一级建造师这一块提出了明确的规定,涉及到不同的行业、不同的专业,对于不同的一级建造师的人数、不同的专业,有了一个非常详细的规定。就业环境或者说就业的空间还是非常非常巨大。
对于每一位从事建筑行业的同学们来说,一级建造师的含金量在这里我不想多说,因为同学们都知道,如果在这一行发展,你要担任一个项目的项目经理,那一级建造师一定绕不过去,有很多同学刚毕业,可能年限还不够,最开始参加的是二级建造师的考试,二级建造师只是一个加油站,一级建造师才是我们的终点站。
从目前建设行业来讲,整个一级建造师的注册情况基本上也呈现这样一个趋势。在诸多专业当中,可能建筑专业是最多的。截止到现在为止超过了22万,大概22、23万注册的从业人员,其它的专业,机电可能相对比较多一些,有6万多,大概6.5万、6.6万,接下来是市政4.5万、4.6万,基本上是这样一个规模。总体来讲对于不同的专业注册的人数不一样,专业背景可能不一样,但是这一行对一级建造师的渴求绝对都是一样的。
法规
抽象易混淆,考点多记不住
管理
知识点多,记不住不会算
经济
公式多难理解不会算
案例实例
不去现场不识图,无法答题
一建备考路上 阻挡你的困惑有很多
单纯依赖临考预测过一建的时代已经过去
一建四科教材累计约1462页,出题面广、题型灵活多变、内容多、考试难、时间少!
,优路教育,融合式智能化教学模式,坚决不做一建炮灰
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历,工作满6年,其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历,工作满4.....
[详情]题海战术还是历年真题,经验告诉我们,一级建造师公共科往年的真题在当年考试中出现的比例还是挺大的,有些题目可能一模一样。有些也仅仅是改改数字,重复率很高。所.....
[详情]优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来,公司致力于让每一位学员获得更有效、更有.....
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D. 合同管理人员向各层次管理者
【试题答案】D
举例:2011年第45题
施工合同交底是指( )。
A.发包人向承包人进行合同交底
B.监理工程师向承包人进行合同交底
C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
【试题答案】C
举例:2010年第50题
施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员( )。
A、参与起草合同条款 B、参与合同谈判和合同签订
C、研究分析合同条款中的不妥之处 D、学习合同的主要内容和合同分析结果
【试题答案】D
合同交底的目的和任务如下:
1.对合同的主要内容达成一致理解;
2.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;
3.将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;
4.明确各项工作或各个工程的工期要求;
5.明确成本目标和消耗标准;
6.明确相关事件之间的逻辑关系;
7.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;
8.明确完不成任务的影响和法律后果;
9.明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
举例:2009年第86题
施工合同交底的主要目的和任务有( )。
A. 将各种合同事件的责任分解 到各工程小组或分包人 B. 明确各项工作或各个工程的工期要求
C. 明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限 D. 争取对自身有利的合同条款
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