2019全新课程体系助力考生 拿证
13年教学经验，能深刻把握考试规律及思路，制定出的学习体系更合理，更科学
考点精讲
2天/科 预计2019年1月陆续开课
全面熟悉教材，梳理教材结构及章节框架，提炼出每科章节的重点、难点、必考点，逐一突破，并以典型历年真题进行全面讲解，达到掌握考试题型，解题方法，夯实基础，熟悉考试趋势的目的。
习题解析
8学时/科 预计2019年4月陆续开课
配2套模拟题进行摸底定位训练，帮助学员查漏补缺，针对性制定个人强化复习计划。
强化冲刺
1天/科 预计2019年5月初陆续开课
针对重难点知识串讲，压缩教材和考试范围，总结高频考点及常见题型进行强化练习，训练做题技巧，对短板知识进行强化性、针对性讲解，起到初步的考点预测效果。
模拟预测
8学时/科 预计2019年5月陆续开课
经典题库强化训练，在线模考自测，掌握考试规律，重点强化，提前适应考试状态。
考前点题
0.5天/科 预计考前1周开课
圈画核心考点，压缩考试知识点，每科浓缩数页A4纸考点，并将考点转化为章节习题/模拟试题，实现由点到题的转化，帮助学员 掌握考点。
考前集训
1天/科 预计考前1周开课
优路强大的师资队伍及时结合考前资讯，集中授课，圈化核心考点，并将考点转化为习题进行强化冲刺训练，全面帮助考生提前进入考试状态，达到事半功倍的学习效果。
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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很 ，软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
案例4：北京某商业综合体项目
本案例**对北京某商业综合体项目BIM应用案例的介绍，详述一个项目在设计阶段从建模到模型基本应用的过程。
1、项目背景
2、BIM技术应用的内容
（1）施工图基础模型构建
（2）管线碰撞及综合优化
（3）工程量统计
（4）4D施工模拟
（5）工程变更洽商预先评估
（6）商业室内部分可视化漫游
3、组织流程及实施要求
（1）项目实施组织流程
（2）项目实施要求
（3）项目实施软硬件环境
（4）项目实施交付物
BIM在施工现场应用的探讨
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自从BIM进入中国建筑业以来，我们可以清楚的看到其对正对整个行业的巨大影响力。就目前状况来看，国内的施工企业对于BIM在施工现场的应用呈现出极高的热情，并且纷纷在应用上投入巨大，都期望**对于BIM技术的掌握来提高自身的竞争力。今天笔者就与大家来一次BIM在施工现场应用的探讨。
随着BIM技术在国内施工企业的大面积应用，越来越多的企业期望将BIM带入到施工现场，借以此行程自己的竞争优势，主要目的是对项目的合作，冲突检测，客户审视，制图管理，采购使用，以及施工深化等应用。在许多时候，施工企业比其他项目参与者更具有一个更有利的位置，利用施工供应链无处不在的短期经济效益和准确的信息，可以将BIM发挥大**大的价值相对于施工来说。
施工企业应用BIM主要目的是在合理的范围内尽可能的缩短工期和预算，减少施工变更而造成的额外成本增加，并实现更大程度上的预制加工。减少经常的悬而未决的细化部分和不一致的文档造成的工作重做现象。BIM模型中含有丰富和随时可调用的信息，工地启用新的规划应用，包括除成本和进度外。施工安全是一个关键问题，BIM可用于规划工作的安全问题上，从利用BIM模型和安全知识数据库评估风险水平的生产计划。一些机械的参数化建模软件公司为不同类型的施工预制产品开发设计和数控加工设备。这将使新的定制加工产品日益成为施工的一部分，包括BIM模型材料，外墙板，新颖的各类管道等其他产品。
随着时间的推移，BIM的施工和其相关的技术在工地上的应用将会逐渐加深，扩大到工地办公的所有区域，BIM将作为全新的生产施工工地管理信息系统的核心技术。提供团队领导在面对工作时，不仅产品信息，还有过程的信息。有过程的信息，能够使他们看见共享设备的状况，还有其他团队正在做什么，材料的供应状况，空间工作等等，所有这一切使他们工作进度中做出明智的决定。
好了，笔者今天的BIM在施工现场应用的探讨就说到这里。由于BIM将在施工企业大肆发展，今后施工企业无论是工作的规划和控制系统的使用，增加信息的可视化，工地使用大规格的全天候的空触控电视银幕，而施工企业在施工现场的核心也将都会在BIM模型中全部展现出来。
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