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       对于BIM来说不同的阶段看待的角度不同得到的结果也就不同，今天中国BIM培训网的小编跟大家闲聊一下从设计、施工及项目管理看BIM。
       对设计单位来说，BIM采用三维数字技术，实现了可视化设计。因为实现了图纸和构件的模块化（图元），并且有功能强大的族和库的支持，设计人员可以方便地进行模型搭建。该模型包含了项目的各种相关信息，如构件的坐标、尺寸、材质、构造、工期、造价等。因此，BIM技术创建的工程项目模型实质是一个可视化的数据库，这是与AutoCAD、MicroStation等传统绘图软件显著不同的地方；另一个不同之处是，采用BIM技术以后，枯燥的制图变成了一个类似搭积木的工作，过程和结果都更加直观，更有趣味性。搭建的三维模型能够自动生成平面、立面和剖面等各种视图和详图，将设计人员从抽象繁琐的空间想像中解脱出来，提高了工作效率，减少了错误的发生。另外，BIM与很多专业设计工具能够很好地对接，这使得各专业设计人员能够对BIM模型进行进一步的分析和设计；同时，BIM模型是项目各专业相关信息的集成，方便地实现了各专业的协同，避免冲突，降低成本。 
       对施工单位来说，因为包含了工期和造价等信息，BIM模型从三维拓展到五维，能够同步提供施工所需的信息，如进度成本、清单，施工方能够在此基础上对成本做出预测，并合理控制成本。同时，BIM还便于施工方进行施工过程分析，构件的加工和安装。基于BIM技术的四维施工模拟，不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，而且将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等等各项工作的安排变得**为有效经济地控制。 
       对项目管理公司来说，在项目管理中BIM的作用主要体现在以下几个方面：冲突识别，如识别管线、设备、构件之间的碰撞，是否满足净高要求等；建立可视化的模拟环境，更可靠地判断现场条件，为编制进度计划，施工顺序，场地布置，物流人员安排等提供依据。时下流行的项目管理软件P3单纯依靠图表和文字对项目进行描述，缺乏一个直观形象的载体。BIM恰恰弥补了这个缺陷，不但为项目管理者提供了一个实体参考，输出的结果也更加直观具体；BIM模型能够自动生成材料和设备明细表，为工程量计算、造价、预算和决算提供了有利的依据。以往工程量计算都是在图纸上量，或使用鲁班和广联达等软件重新建模计算，与原有的设计模型难免产生偏差，耗时费力，结果也不准确。现在，借助BIM技术，造价人员直接使用原有的设计模型，提高了效率，准确性也大大提高了；**后，BIM提供三维效果图、动画和漫游等功能，使非技术人员看到可视化的**终产品。
       由此可见，我们从设计、施工及项目管理看BIM，不难看出BIM对建设工程项目的影响是全过程、全方位的。BIM模型与项目管理所需的模型可能存在差别，但是项目工程师可以以这些模型为依据，借助P3等项目管理工具，对项目进行进度控制，质量控制和资源管理。