关于优路
优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
公司现有2000余名员工，300余名专业师资，120余家分校分布在国内主要大中型城市，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，合作建设环优共济消防职业培训学校。
公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。
SY建筑信息模型（BIM）人才培养项目
为进一步提升建筑信息化水平，满足建筑发展对建筑信息化人才和管理人才的迫切需求，面向全国开展“SY建筑信息模型（BIM）人才培养项目”，现已纳入“工信和信息化领域急需紧缺人才培养工程”，并为参加该培训项目课程学习经考核合格的学员颁发“工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程证书”，证书持有者纳入工业和信息化部人才交流中心人才库，供企事业用人单位查询。
1975年，“BIM之父”——乔治亚理工大学的Chuck Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。BIM理念的启蒙，受到了1973年全球石油危机的影响，美国全行业需要考虑提高行业效益的问题，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。
BIM小站（十二）BIM咨询业界的问题
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近年来，我国正处在城镇建设高速发展的过程中，能源和环境问题日益突出，土木建筑业必须由传统的高消耗、高污染发展模式转向能源和资源节约、环境良好、以人为本的高效发展模式。怎样解决以上问题，提高土木建筑业的生产效率，贯彻节能环保的发展模式，已经成为工程界关注的焦点。而建筑信息模型BIM的出现，正是在新世纪全球土木建筑业可持续发展的关键时期应运而生的新事物。其能在不同阶段、不同的项目中体现项目管理的质量、进度、造价等多个方面的节约，由此可见BIM在中国以后的发展的地位为重中之重。但是每个主流的BIM团队中都有自己的看法，导致了BIM咨询业界有几个大问题可能会对今后的BIM技术产业发展带来很大的阻碍，这些问题不认识清楚，不调查，对自己的企业和团队发展不利，对行业发展不利。
归纳起来主要有以下几点：
1.同质化严重
各家的差异化相当小，听下来大家什么都能做，只能比拼关系和价格，各自的核心竞争力并不明显，**后难免会进入技术劳务的陷阱。
2.片面追求大而全
各个BIM团队介绍的BIM咨询服务能力几乎都涵盖三大阶段（设计、施工和运营）的各种应用。本人认为，BIM技术产业链相当长，各家应找到自己的定位，建立独特的竞争优势，才是行业发展的常态。
3.盲目启动BIM大系统大平台的研发
对BIM系统的研发难度缺乏客观认识，盲目启动大型BIM平台系统的研发，将致劳命伤财。
很多BIM团队在收集到很多客户的需求后，为极力满足这些应用需求，便开始了大型BIM应用系统的研发。本人认为风险非常之大，这些团队或个人对BIM系统研发的难度缺乏客观认识。要知道，随着用户需求迅速扩展（希望适应更多类型的工程、更复杂的工程、更好的交互、更高的效率、更快的计算），对于软件开发服务商，往往会在需求中迷失自我，盲目启动BIM大系统大平台的研发，而这往往只会是本末倒置。BIM类软件平台，功能开发、交互研发投入相当巨大，经过国内外厂商10多年的努力，门槛更是已筑得较高，至少也得5000万以上投资计划，少量的钱除了打水漂，毫无意义了。
4.过度营销
过度营销，容易给客户过高的期望值，然而实现的比例较低，难免给自己和BIM技术带来负面评价。事实上，BIM技术还处在发展的初级阶段，已经实现的应用相对BIM技术的潜力来讲，还只是很小的一部份，但现阶段的已经实现或能实现的价值已是非常可观。尽管如此，过于夸大，无所不能，落地得少，只会使客户和行业人士失望，对BIM技术产业发展不利。
这种问题的根源在于BIM咨询服务团队没对自己的服务做好定位，缺乏独特优势，往往陷入过度营销。
5.业内合作不够，各自为战
国内同行间的合作不够，对国内厂商已有的系统和成果了解过少，利用较少，自己从零开始。BIM技术产业是高投入高风险的新兴领域，特别是在当下的商业模型还不清晰，盲目投入大系统的研发不合适，了解和应用现有厂商的系统，立足各自的定位才是王道。
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