〖★优路全国分校★〗
环球优路教育**本次企业竞争力建构行动计划发布会暨知识经济助推建筑业现代化高峰论坛，不但展现出强大的创新基因，树立登陆新三板转型升级后的新知识经济为动力的崭新形象，更为中国职业教育指明了发展方向，将为同类型企业提供有益的借鉴。
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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很 ，软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
18项目管理丨你需要掌握的BIM技术在设计阶段的应用！
BIM技术在设计阶段的应用
1、BIM技术应用清单
2、BIM技术在方案阶段的应用
3、BIM技术在初步设计阶段的应用
4、BIM技术在施工图设计阶段的应用
5、绿色建筑设计BIM应用
BIM技术在设计阶段的主要任务有：
1、进度控制
2、造价控制
3、安全管理
4、质量控制
5、信息管理
6、合同管理
7、组织与协调
首届地产BIM高峰论坛-上海”成功举办
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9月19日，“首届地产BIM高峰论坛-上海”成功举办。本次会议由同济大学EMBA中心和上海BIM工程中心联合举办，包括上海全国房地产经理人联合会、宁波全国房地产经理人联谊会、EMBA联盟房地产分会、万科集团、保利集团、金地集团、阳光城集团、宝龙地产、东原地产、豫园地产、佳兆业集团、红星美凯龙地产、卓达地产、德地置业、中欣长远置业、上海春之声地产、中铁置业、上海高德量行房地产等多家地产开发企业领导，以及设计和工程部门相关负责人出席了本次会议。
和以往BIM论坛多以设计和施工介绍为主要方向有所不同，本次大会关注于地产BIM应用，从业主角度出发，多个行业专家全方位分析了BIM技术在地产行业给业主带来的价值点，让大家意识到“业主”角色应是BIM技术**大受益方和推动方的群体。
会议开始后，同济大学经济与管理学院副院长王广斌教授首先向大家介绍了同济EMBA背景情况，接着就以“地产开发项目中VDC/BIM理论及其实践应用的思考”为主题就地产行业中BIM应用内容作了全面、深入的分析论述。王广斌介绍到，现在站在业主的角度，很难去度量BIM价值，因为当我们选择了路线a时，自然就放弃了路线b，但是随着行业目前对BIM技术应用越来越深入，各种对于业主显性和隐性的价值已越来越多的体现出来。此外，王广斌表示前段时间在斯坦福大学学习过程中感触极深的沉浸式3D技术，他提出传统二维方式下，由于我们使用的是图纸等工程语言，很难和业主进行真正的沟通，而作为服务者，应更多应用3D、VR(虚拟现实)等技术，来让业主更清晰方便了解设计师意图，减少双方沟通不畅的情况出现。王广斌借用巴克敏思特-富勒的话，从宏观的角度上提出了地产开发项目创新和变革的三个思考：“用现在既有的方法永远无法改变现状;唯有淘汰现有方法，建起一个新的模式，才能真正产生变革和创新。”
接着，鸿业科技董事长王晓军以“BIM设计咨询在地产项目中的运用”为主题，从工程项目不同阶段的角度出发阐述了BIM的应用价值。他指出了BIM的目标，是建筑业的信息化**终和制造业接轨。此外，地产项目的核心工作是决策，无论是用地勘察和评价、融资、产品策划和设计、承建商招投标等过程中，决策都是**重要的工作之一，而BIM技术的可视化等价值恰恰可作为这项工作的重要依据，号召大家要充分重视这项工作的开展。
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