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       从设计院的BIM培训推广经验来看，认为单纯依靠设计院的建筑师自学BIM技术，研究摸索出一个合适高效的应用体系，失败的机率很高。选择专业的BIM咨询服务来帮助建立实施BIM，对设计院成功实施BIM，事半功倍。以专业的BIM咨询服务团队作技术后盾，前期结合设计院的特点和需求做好整体的BIM应用实施规划，然后选择合适的项目切入，在实战中培养锻炼BIM团队，并且可以**BIM人才培养输送服务等，逐步建立BIM团队的人员梯次，真正把BIM技术的应用转化为生产力，从而达到提升设计竞争力，扩大设计服务内容的目的。
       在这里需要特别指出的设计院常见的BIM应用实施的误区有两点：
       1， 设计院**大的业务是设计，不是BIM增值服务。所以BIM的应用一定要和设计业务结合，并真正的成为生产力，而不仅仅是一个额外的工作或辅助工具。
设计院要考虑的是：BIM应用首先是用来做方案设计，可视化表现，绿色建筑分析，初步设计和施工图设计，管线综合等（其中**重要的是方案设计和施工图设计应用），其次才是BIM的增值服务，如工程量统计，四维施工模拟等。
       2， 要根据设计院自身的业务特点和现有的BIM团队构成，合理选择BIM增值服务的应用点。
       BIM衍生的外围服务很多，该往哪个方向进行研究探索，不要求大求全，或者是放任自流。“有所为，有所不为”是企业的决策者需要认真考虑的问题。