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       “信息化带给建设工程造价咨询业巨大改变，使其从当初的手工算量发展到如今利用信息化工具算量，从当初全国的预结算发展到现在的全生命周期的造价管理，大大提高了咨询效率。今后，建设工程造价咨询业将以建设工程造价为核心朝项目管理方向转型，该领域的信息化也在由工具型软件向项目管理信息化系统及BIM技术转型。”在1月18日举行的“建设项目投资管理与审计信息化战略合作联盟会议”上，北京金马威工程咨询有限公司董事长周和生如是说。
       从中国建设工程造价管理协会了解到，为推动建设项目全过程造价管理，该协会于2009年推出了《建设项目全过程造价管理》，但发展到现在，整个建设项目真正实现了全造价管理的其实并不多。不过，可喜的是，目前服务于工程建设参与各方的全过程管理软件在不断出现，且迅速发展。
       周和生对此表示，目前全国生产建设工程造价管理软件的IT企业很多，但多数是工具型软件，不能把项目的管理业务流、资金流和管理流融合在一起，使之成为项目全过程管理系统。主要表现在：不能做到管理平台网络的互联互通，不能动静态地反映工程造价形成的概况，并自动生成各种工作底稿、台账、报表和成果文件；不能在互联网上远程地实现指引和监控业务。
       “这些足以证明建设工程造价项目管理和工程审计的信息化软件的开发难度比较大，不是单靠一个IT企业单打独斗甚至闭门造车就能完成的。要依靠大家合作联盟，依靠工程造价咨询企业和IT企业整合，并结合我国工程造价业的发展，共同研发定制我们工程造价咨询企业自己的软件。”周和生说。
       中国建设工程造价管理协会秘书长吴佐民对此表示，信息管理系统建设基础薄弱，专业人才短缺，工程造价管理软件连贯性不强，工程计价信息的标准化、时效性不高等等，都是目前我国建设工程造价管理事业及相关产业发展中遇到的现实问题。