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配备专业教研人员解决各种学习难题，24小时内进行专业指导；直播面对面答疑，疑难问题不过夜，及时解决学习问题；
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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很 ，软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
教学目标：
1、利用临时尺寸标注创建轴网；
2、利用角度标注使轴网倾斜；
3、轴网名称更改；
4、端点轴号显示，轴线样式修改；
5、尺寸标文字大小修改，注释命令的使用。
绘制步骤：
1、绘制水平轴线9~12
2、使用阵列或者复制命令绘制倾斜轴线1~8，并修改倾斜角度；
3、利用临时尺寸标注修改1~8轴线间的距离；
4、使用阵列或者复制命令绘制倾斜轴线A~K，并修改倾斜角度；
5、利用临时尺寸标注修改A~K轴线间的距离；
6、绘制轴线13；
7、进行尺寸标注并修改尺寸标注字体大小；
8、调整视图比例为1：200。
住建部红头文件：BIM标准成功获批
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近日，住建部正式批准《建筑信息模型施工应用标准》为国家标准，编号为GB/T51235-2017，自2018年1月1日起实施，本标准由住建部标准定额研究所组织，中国建筑工业出版社出版发行——中国终于有了BIM标准!
对于致力于传统建筑业转型升级的朋友来说，BIM概念并不陌生，但中国的BIM技术暂处于落后状态，截止到目前，住建部刚刚编撰完成并批准适用于中国建筑行业发展的BIM标准。BIM标准是建立标准的语义和信息交流的规则，为建筑全生命周期的信息资源共享和业务协作提供有力保证。目前并未在建筑全生命周期范围内大规模地实施应用BIM，以及在此基础上实施ERP、BLM等全面的信息化管理，其主要原因就在于建筑信息模型标准体系与标准的缺失。
与其他行业相比，建筑物的生产时基于项目与协作的，通常由多个平行的利益相关方在较长的时间段协作完成。建筑业的信息化尤其依赖在不同阶段、不同专业之间的信息传递标准，即需建立一个全行业的标准语义和信息交换标准，否则将无法整体实现BIM的优势和价值。此外，BIM标准对建筑企业的信息化实施具有积极的促进作用，尤其是涉及企业中的业务管理与数据管理的软件，均依赖标准化所提供的基础数据、业务模型，从而促进建筑业管理由粗放型转向精细化管理。
千呼万唤始出来，中国BIM标准的制定和不断完善，会加快我国BIM技术的迅猛发展，也会推动基于BIM技术的APP应用开发，传统建筑业的转型升级指日可待!
各位小伙，BIM标准明年就要开始实施了，你们还在犹豫什么呢?难道是想彻底被行业淘汰还是想坐以待毙，你能等中国BIM培训网可等不了了，我们为各位积极向上、热爱学习的BIMer们准备好了一切可以学习的机会。
机会一：BIM软件工程师
我们主导是从基础开始，夯实地基才能建造万层高楼!BIM软件工程正好符合你的一切需求，从基础入手逐步深入，带你进入BIM世界!
课程大纲
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BIM概论
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ü BIM概念,、内涵以及基本特点；
ü BIM在国内、国外应用现状；
ü 国内BIM相关政策；
ü BIM在设计\施工\运维等建筑全生命周期的价值；
ü BIM应用案例介绍等
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BIM软硬件知识
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ü BIM相关建模软件平台；
ü 在建设各个阶段的软件介绍及优势及劣势分析；
ü BIM工作站/服务器硬件配置、网络配置等相关技术知识等
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建筑
Revit Architecture
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ü Revit界面及基本操作说明；
ü 项目的创建及轴网与标高的创建、编辑；
ü 各种墙体、门窗、楼板、天花板、屋顶的创建、编辑设置；
ü 幕墙、楼梯、洞口、扶手、坡道的创建、编辑和设置；
ü 体量的创建与设置；
ü 场地的创建与设置；
ü 模型文字的创建与设置；
ü 内建构件族的使用；
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结构
Revit Structure
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ü 结构软件操作界面基本命令；
ü 结构墙、柱、梁系统等桁架与支撑的创建与设置；
ü 结构基础和结构板的创建与设置；
ü 钢筋的添加与设置编辑；
ü 洞口的添加与设置；
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Revit土建族库的建立和管理
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ü 内建构件族的使用；
ü 族的概述及分类；
ü 制作族的流程；
ü 门（单扇门、双扇门、亮子门、开启门）窗（单扇窗、双扇窗、转角窗）；椅子、体量、标识；
ü 梁（矩形梁、异形梁、坡度梁）；柱（矩形柱、异形柱）；桁架、基础（杯形基础、独立基础、桩）
ü 族轮廓的绘制及参数的设置；
ü 族载入到项目中测试；
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机电（水、暖、电）
Revit MEP
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ü MEP界面介绍/基础建模命令；
ü 项目信息设置/链接模型/绘制标高及轴网；
ü 风管系统和管道系统的建立；
ü 风管的绘制；
ü 水管的绘制；
ü 桥架的绘制；
ü 族的使用及编辑基础知识/族的嵌套/MEP族连接件；
ü MEP管线综合工作流程；
ü 与专业插件的配合实践操作；
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Revit机电族库的建立和管理
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ü 风管管件族的应用；
ü 机械设备族的应用；
ü 阀门；
ü 实践环节；
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Revit样板制作
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ü 建筑样板的制作
ü 结构样板的制作
ü 机电样板的制作
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Navisworks应用介绍
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ü Navisworks界面及工具简介；
ü 模型整合、漫游及可视性；
ü 动画/脚本功能；
ü 渲染；
ü 4D模拟；
ü 碰撞检查；
ü 专业间碰撞检查及报表生成；
ü 模型的数据交互；
ü 模型的整合与导出；
ü 模型中查看图纸功能；
ü 模型构建对象的查阅；
ü Navisworks进行项目数据管理；
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Lumion软件
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Lumion，可以使你在很短的时间内做出惊人效果的建筑规划、园林景观、虚拟城市等静帧和动画作品，以后，建筑、装饰及园林的效果表现，使用动画的方式来表达，必将成为主流方式。使用Lumion将以动画的方式，更为生动、直观、具体，如身临其境。
ü 基础知识；
ü 功能简介；
ü 创建场景；
ü 编辑材质；
ü 创建视频；
ü 创建图片；
ü 编辑特效；
ü 快捷技巧；
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机会二：BIM技术经理
已完成BIM工程师课程学员或获得BIM等级证书希望进一步提升能力者;无BIM软件基础，但具备项目管理实践经验，希望更高起点。
课程大纲
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应用管理课程—1
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业主BIM需求分析及招投标准备
ü 以真实BIM招投标案例解剖
业主BIM需求分析
ü BIM招投标管理
ü BIM投标文案准备
ü BIM述标及答疑展示
ü BIM投标模拟,专家点评
ü BIM合同管理
BIM执行
ü 项目分解
ü 组织保障
ü 流程策划
ü BIM成果展示: BIM碰撞报告, 净空分析等
BIM会议制度
ü 参与方确认;
ü 会议制度,会议执行
ü 会后问题跟踪解决等
案例分析
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应用管理课程—2
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企业BIM实施BIM路线图
ü BIM实践的分析方法
ü 因素、对比、任务分解与案例
ü 企业实施BIM目标的确定
ü BIM在建筑工程行业的应用
ü 信息模型解决思路
ü OPEN BIM的概念及体系介绍
ü BIM项目实施计划
BIM项目工作流程
ü BIM下的工作流程对传统工作流程的挑战
ü 如何实现流程再造?
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应用管理课程—3
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项目级BIM标准的建立
ü 国内外BIM标准综述
ü BIM软件应用标准
ü BIM模型精度标准
ü BIM模型工作标准
ü BIM项目管控流程
ü BIM成果交付标准
BIM协同管理及信息化平台建设
ü BIM与企业信息化之间的关系
ü BIM&EPR&OA各平台功能定位分析
ü 项目管理数据平台建设
ü 建筑设计协同平台建设
ü 案例等
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各位小伙伴，奉劝各位抓住这仅有的机会，如果到了明年，你还是对于BIM嗤之以鼻或者驻足观望，那你终将被整个行业淘汰!
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