扒一扒BIM薪资待遇！震撼你的小心脏
近五年，BIM人才薪资水平将处于急速增长期
中建、中铁、中铁建、北京城建等大型建筑工程公司，要求必须组建BIM项目部，组建企业的BIM团队。
招标投标中电子标里，BIM设计占10分。
因此，BIM从业人员薪资急剧增增长
从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM（建筑信息模型）不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
BIM就是利用创建好的BIM模型提升设计质量，减少设计错误，获取、分析工程量成本数据，并为施工建造全过程提供技术支撑，为项目参建各方提供基于BIM的协同平台，有效提升协同效率。确保建筑在全生命周期中能够按时、保质、安全、高效、节约完成，并且具备责任可追溯性。
住房和城乡建设部工程质量安全监管司处长对BIM作出了解释她表示：BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，**参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用
BIM的英文全称是Building Information Modeling，国内较为一致的中文翻译为：建筑信息模型。
国内《建筑信息模型应用统一标准》自2017年7月1日起实施 [2] ，标准中将其描述为：
在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。简称模型 [3] 。
施工企业该如何推广BIM技术
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目前施工企业对BIM技术的应用并不是很广泛，很多都还是处于观望状态，其中原因错综复杂，在之前的文章中小编也有介绍，在此就不赘述了。今天我们就聊聊施工企业该如何推广BIM技术。
先进行试点，成功后再大量运行，成为很多施工企业信息化负责人推行方法之一。同时，由于决策者的态度是关键，故要试点，要大量运行，必须让**高决策者深刻感受到BIM技术的发展是施工企业信息化建设发展的必然趋势。而在实际的运用过程中，BIM技术负责人应先于预算员介入，BIM的价值点会发挥的更大。
也有老总指出，从纯技术角度的切入，预算部门是**需要BIM技术的，从预算部分的使用及推广，覆盖至项目全过程参与人员，从而实现施工企业内部的全员使用。或者，利用云技术和BIM模型技术，成立电子施工队，然后再虚拟世界中建立BIM模型，以低成本来赢得业主的认可。 当然BIM在施工企业能够发挥价值，需要软件厂商提供的BIM产品，群成员就软件厂商的BIM技术推广提出了一些建议。 联合施工单位树立样板项目。树立样板项目并组织客户参看，以多样化的应用及直观的价值打动潜在客户，势必实现迅速推广，而目前很多软件厂商单纯宣传BIM技术在碰撞检查方面的应用，局限了BIM技术的价值。
低价打开市场。有群友建议采用诱导式方式吸引更多的客户，免费或低价实用BIM技术，待技术成熟并拥有高市场份额时，BIM技术的价值将得到**大化体现。
从业主方推广倒逼施工企业采用BIM。有群友认为如果业主方面大规模使用BIM，势必对设计院、施工企业造成不可抗性的大规模应用，建议到房地产公司进行推广，更能体现效果。
BIM人才培养。从源头培养人才也获得了参会者的广泛认可。将BIM技术纳入大学课程，或与施工企业合作先灌输理念，并培养大批熟悉和支持技术的人，配合成熟的软件产品，推广效果可能事半功倍。
BIM应用实质上**大的好处是业主，有意识的部分业主已经开始行动了，而设计院目前尚不能体现价值，应用BIM只能是徒增时间和财务成本，积极性并不高。而对施工企业来说，如果业主大面积推广BIM，倒逼施工企业应用，大家将会很被动和痛苦。而实际应用过程中，施工企业主动应用BIM技术成功的案例中，回报率非常不错的，故无需考虑上游企业如何选择，况且施工企业实施BIM技术的基础条件相对于施工企业要好，主动实施效果绝对好于预期。还可先安排试点，与专业BIM技术团队合作，建立示范、成熟的实施方法并培养团队，实现项目全员全过程的应用，而后**新建的企业级BIM数据库与ERP实现良好的对接，实现企业总部的项目集成综合管理，提升管理效率。
以上几点是小编认为施工企业该如何推广BIM技术的方法或者说突破口，希望能与大家多多交流。
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