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bim成本核算

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成本核算困难的原因:
一是数据量大每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11]  。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点实际成本,往往某个或某几个部门不能实行,整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目,拆分分解对应好专业要求相当高,难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面,有的进了库未付款,有的先预付款未进货,用了未出库,出了库未用掉的;人工方面,有的先干未付,预付未干,干了未确定工价;机械周转材料租赁也有类似情况;专业分包,有的项目甚至未签约先干,事后再谈判确定费用。情况如此复杂,成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下,不漏项做好三个维度的(时间、空间、工序)的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D(3D实体、时间、WBS)关系数据库,可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系,数据粒度处理能力达到了构件级,使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案:
1)创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
2)实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据,而不能以财务付款为标准,材料费的财务支付有多种情况:未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况,会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次,将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交,成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据,一个劳务队可能对应多个WBS,要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊,有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案,过程工作量大为减少,做好基础数据工作后,各种成本分析报表瞬间可得。
3)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析
建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很 ,软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法,较传统方法具有极大优势:
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在,但已能满足分析需求。**总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。
分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力大为加强。

bim简介

从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度,给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM(建筑信息模型)不是简单的将数字信息进行集成,而是一种数字信息的应用,并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境,可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
BIM就是利用创建好的BIM模型提升设计质量,减少设计错误,获取、分析工程量成本数据,并为施工建造全过程提供技术支撑,为项目参建各方提供基于BIM的协同平台,有效提升协同效率。确保建筑在全生命周期中能够按时、保质、安全、高效、节约完成,并且具备责任可追溯性。

住房和城乡建设部工程质量安全监管司处长对BIM作出了解释她表示:BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,**参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用

BIM的英文全称是Building Information Modeling,国内较为一致的中文翻译为:建筑信息模型。
国内《建筑信息模型应用统一标准》自2017年7月1日起实施 [2]  ,标准中将其描述为:
在建设工程及设施全生命期内,对其物理和功能特性进行数字化表达,并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。简称模型 [3]  。

BIM技术给企业带来哪些价值

       BIM技术给企业带来哪些价值?总的来说,笔者认为BIM技术可以提升企业的整体形象进而提高其对于项目的中标几率,降低企业的管理成本,提供工作效率及管理效率。极大方便了领导层的快速决策,提升设计品质、缩短施工工期,提高资金周转率,节省了企业额外成本、人工劳动成本及浪费等情况。
       **BIM技术所建立的3D可视化模型,将现实中的建筑数据导入到模型当中去,以真实的建筑效果展现给业主方,用更为直观、更为清晰的方式将设计意图展现出来,大大提高了中标几率。用BIM这类建筑业较为先进的技术赢得业主或甲方的信任和重视。同时,在企业运用BIM技术中的碰撞检查及施工模拟时,可以对设计阶段的问题提前做出检查,减少设计变更;让施工阶段的问题尽早排除,降低施工返工。进而实现降低成本、减少浪费等情况。同时,BIM模型还可以企业在监理方及非工程专业出身的业主心中留下好形象,更加利于多方的沟通与协调,从另一方面改善工作环境,为工作效率提速。
       另外,BIM能够给企业节省劳动力,减少物料浪费等情况。由于国内的建筑企业大多数处于人工估算及概预算的管理方式,经常是想到哪里做到哪里,也没有经过讨论和商榷。从而导致了管理效率底下,物料管理混乱等现象。BIM技术的应用可以大幅改善此等情况。**对BIM模型维度的增加,扩展了其涉及和涵盖的范围,对项目的进度、成本等进行模拟演示、时间空间结点上材料应用状况的反映等,都可以自动生成报表,方便管理人员进行随时随地的调取,比以往的方式更加便捷,制定管理方案更为可靠,做到有据可依。
       与此同时,BIM技术的应用还可以将企业在项目中的管理环节不断细化,做到真正的分工明确,责任清楚。做到专业人做专业事,投入与产出形成正比,减少不必要的人员成本浪费及工作交叉混乱的情况,提高生产效率。改善企业管理环节中冗余的部分。
       BIM技术给企业带来哪些价值?今天笔者就说这么多,其实关于BIM应用的价值笔者也跟大家谈过许多了,之所以还老声重弹就是为了想跟各位表达一下我自己的看法。也希望大家能够把自己关于BIM的想法表达出来,让我们共同分享。

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