会计新手“零”经验的做会计难吗？相信每位从事会计行业工作、或即将从事会计行业工作的朋友都熟知的那个恒等不变的公式“资产=负债 所有者权益”。对于会计新手“零”经验朋友来说，初入职场想要从事会计工作，肯定不是简单的事，但是只需要做好以下几方面就可以 应对会计行业，游刃有余！一、进入代理记账公司，进行实操学习，虽然月末季底会比较辛苦，但是实战操作还是提升自我的**有效渠道。不要怕前期的付出，量的积累才能实现质的飞跃。
二、在实操期间利用班后业余时间学习理论知识，三个月到半年后可着手报考会计初级职称，毕竟持证上岗的监管力度越来越严。
三、相信自己、还是相信自己，做一件事之前如若已经怀疑事情的可行性那么就一定不可能做成。所以坚定信念、勇往直前。相信大家一定可以做到。
南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司，仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程，既有针对会计资格类的考前培训（会计人员从业资格证（即会计证或会计上岗证）、初级会计、中级会计职称的专业培训）。也有满足对会计实用需求的培训（如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训），也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
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课程特点
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1、内容全面：从考纲到考点、从教材到章节，从知识点到题型，多维度讲授。
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2、通俗易懂：**丰富案例解读重难点和考点，历年真题输送，高效备考。
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3、事半功倍：知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程。
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4、老师授课：由从事本课程教研工作多年，主管级别以上老师主讲，手把手教学。
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适合对象
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科目及内容
会计
会计教材由于有准则体系约束，所以**为系统、全面，学习难度较大；会计的难点集中在长期股权投资、金融资产、企业合并、财务报表、所得税会计等章节；从CPA整体体系上看，会计更是审计、税法、财务管理的基础；比如，会计是做账，审计需要查账，会计涉及财务报表，审计是对财务报表进行审计。
审计
审计因有审计准则体系的约束而逻辑清晰、系统全面，审计的重点集中在审计基本原理、审计测试流程、各类交易账户余额审计以及审计报告等章节，审计的内容就是审计准则和应用指南的具体化。
财务成本管理
财务成本管理是CPA中计算量较大的一门，同时也需要深刻地理解，因此其难度较大，由于其计算量，财务成本管理也是机考形式下相对消耗时间的一科。应用指南的具体化。
公司战略与风险管理
战略管理需要背的东西特别多，而死记硬背也不足以应对考试，需要对战略管理全书内容有深刻的理解，战略管理与财务管理有一定的联系。战略管理中有财务管理中的计算，比如企业价值评估、期货的套期保值，财管中的长期计划是以战略计划为起点；因此，财务管理和战略管理的学习是相辅相成的。
税法
税法的主要特点是琐碎，堪称碎法；教材内容过于琐碎，重点较为明确、具体，集中在增值税、消费税、营业税、企业所得税、个人所得税几章，每年教材多会根据国税总局的一些新规定做细微改动，增消营企个5税尽管很重要，是主观题出题点，但其余小税种同样不可忽视，因为从内容和分值的对比来看，其性价比都很高。
经济法
经济法是一门需要精准记忆的学科，重点也较为突出，集中在公司法、证劵法、破产法、物权法、合同法、票据法等章节，与税法相比，经济法更侧重理解记忆，因不会出现复杂计算，但绝对需要在理解基础上反复对比记忆。前期备考可以只学习重点章节，但一定要学透、记牢。勤于总结和记忆是学好经济法的要诀。
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目标收益
企业战略管理三大阶段
“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略的一般特征有四个：
**个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。
第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。
第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。
第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。
企业战略的三个重要阶段：
从一个企业的发展过程中来看，可以把它分为三个阶段：
**阶段：资金积累阶段。在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话，好用，待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的**需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。
第二阶段：人才资源积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习，在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。
第三阶段：企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内，这个时候企管理的危机是高层管理者的**僚主义。高层管理者的**僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观。
企业组织的三个发展阶段所表现出来的特性不一，但自始自终企业组织的发展都是物质文明与精神文明相互推动的过程。在企业处于任何阶段，共同价值观都是核心。它的作用是**企业物质条件与环境变化来推动的。
只有在各阶段掌握好战略的重点，充分灵活的运用好战术，企业才能生存下来，才能做大、做强，才能成为优秀的百年企业。
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