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管理会计师考试难吗?自学能**管理会计师考试吗?

管理会计师考试难吗?自7月CMA考试结束后,不少考生都在问这个问题。首先需要说明的是我们所说的管理会计师也就是美国注册管理会计师,英文名称为“CMA”。下面小编就带大家了解下管理会计师考试难吗?自学能**管理会计师考试吗?

管理会计师考试难吗?

小编主要从以下三个方面分析2018年7月CMA(美国管理会计师)考试,以供参考。

1、计算量巨大。很多考生都反映,从答题时间开始,一直到考试结束,考场内一片计算器的声音。有的考生因为计算问题浪费了太多时间,导致考题没有做完,而直接哭了起来。

2、题干太长。本次考试,很多考题都呈现出题干长、信息量大的特点,考生在答题的时候被绕的云里雾里,不知从哪里下手。

3、注重实际应用。CMA所有考题都是由真实商业案例组成,考生在答题的时候必须按照实际情况的方方面面来作答。

针对考生反馈的情况,小编**时间请了仁和管理会计研究院院长、仁和CMA案例式教学首席培训讲师杨晔先生和仁和CMA案例式教学专家代坤老师分别对p1和P2做了考情分析。

杨老师表示:“CMA -P1选择题是近几年考试中**难的一次。一方面是题目内容出的活,知识点串联的多,题目长度长,对学员的读题和解题的压力很大,特别是选择题中重点围绕着绩效管理中的差异分析,预算管理的弹性预算和成本管理中的间接费用和作业成本法,要求学员概念非常清晰。另外一方面选择题的计算量很大,这给了考生很大的挑战。因为选择题的时间耗费较多,留给简答题的时间就较少,会造成答题时间不够的情况发生。”

代坤老师表示:“CMA-P2考试内容众多,覆盖广,某个知识点的忽视或是不理解往往就错失了某道题目的判断。其次,计算量相对较大,对于情景分析、敏感性分析等风险分析方法以及投资回收期、折现投资回收期、净现值、内含报酬率的计算,如果不理解概念、掌握计算步骤,遇到题目就会措手不及,造成失分。

自学能**管理会计师考试吗?

从上面不难看出,管理会计师CMA虽然只有两个学科,但是考试难度却一点不减。

很多考生在进行管理会计师CMA学习时都想靠自学完成,那自学能**管理会计师考试吗?

首先广大考生需要明白的是自学是没有学习氛围和互动空间的,如果看不懂是无法直接进行提问或询问的。

其次自学对个人的自制能力和接受能力也有很高的要求,如果你不是有超强的自制力是无法保证持续稳定的学习进度的。

**后自学在做题的时候因为旧题只有答案没解析,所以计算题做的挺煎熬的,完全靠自己捉摸,在书中去找知识点,如果捉摸出来那就还好,琢磨不出来,那就头疼了。

基于以上不难看出,CMA考试难度本身就很大,考生们在自学的时候根本无法将所有知识点融会贯通,也无法提升自己的实际应用能力,因此不建议广大考生自学,毕竟学习CMA**终重要的还是要做到实际运用。


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  • 课程特点

    • 1、内容全面:从考纲到考点、从教材到章节,从知识点到题型,多维度讲授;

    • 2、通俗易懂:**丰富案例和专业现象解读重难点和考点,超8000家企业案例实时输送;

    • 3、事半功倍:知识框架性明显,条理清晰,全景式PPT互动课程;

    • 4、老师授课:由从事本课程教研工作多年,**优质老师授课;

    • 5、在线测评:章考、段考、会考和模考,确保考试** 实操全面掌握;

  • 适合对象

    • 1、大专以上文凭(大专毕业满5年,本科毕业满4年);

    • 2、有志在财务职业工作中晋升财务主管或主办会计岗位,加深理论知识及相关能力的人员;

    • 3、取得双学士学位或研究生班毕业,从事会计工作满2年;

    • 4、取得硕士学位,从事会计工作满1年;

    • 5、取得博士学位;

  • 科目及内容

      • 中级会计实务

        **中级会计实务学习,深入解释会计实务工作的知识,添加了金融资产、股份支付等会计实务处理内容,会计账务处理层面逐渐加深。

        经济法

        **经济法的学习,加强对我国公司、个人企业、合伙企业、外商投资企业的法律制度及金融、合同、政府采购等法律制度的认识和理解,拓展法律知识面。

        财务管理

        **中级财务管理的学习,掌握企业财务管理基础知识,理解企业预算、筹资、投资、营运资金等管理内容,对财务状况进行分析与评价,奠定财务管理型人才理论基础。

  • 目标收益

    • 1、聚焦考点,精辟讲授教材精髓;逐题解析历年真题中传递的"**密码";

    • 2、案例解析,考点串联;思维导图式考点梳理;

    • 3、取得中级会计师证,进一步提高理论知识覆盖面,加强对会计、税收等相关法律知识的了解和理解;

SaaS**终将取代ERP软件吗



对于企业ERP软件,很多人都知道需要耗费巨资去建设,除了要花费巨资购买软件外,企业还要邀请战略专家进行流程再造,对企业所有流程进行梳理,包括研发、生产制造、销售系统、仓储物流系统、订单系统、财务系统等等。对于资金、人力都有很高的要求——因此中小企业没有能力购买或建设ERP软件。相对于ERP的高成本,SaaS作为一种全新的概念应运而生。

SaaS意为软件即服务,它是一种**Internet提供软件的模式,用户不用再购买软件,而改用向提供商租用基于Web的软件,来管理企业经营活动,且无需对软件进行维护,服务提供商会全权管理和维护软件,对于许多小型企业来说,SaaS是采用先进技术的**好途径,它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要,近年来,SaaS的兴起已经给传统套装软件厂商带来真实的压力。从表面上看,我们很容易看出SaaS具有ERP所不具有的一些优势——灵活方便、节省不必要的成本。正是由于这些传统软件所没有的特性,SaaS一经推出就得到了快速的发展——2004年伊始才有个成型的概念,2008年已经在全国大地上刮起了一阵强有力的SaaS风——欧乐软件的ALL-IN-WEB外贸管理软件、金蝶的友商网系列、用友的伟库网都得到广泛的应用,仿佛一夜之间,SaaS成为企业解决管理问题**有效**低价的手段。

既然SaaS有如此好处,是否意味着ERP软件终结的日子不远,SaaS**终将取代ERP软件的地位呢。这其实可以用一个切实的例子加深了解:大部分中小型企业不会特意建设一幢楼作为办公室。一个原因是没有足够的资金,另一个就是没有必要。只有那些大型的集团企业,会购买,甚至自建专门的办公楼群——这些集团公司对工作场所的需求远远大于中小企业,其生产、销售、售后等环节集中在相互就近的工作场所内,可以提高工作的边际效益。

这就像是SaaS和传统ERP软件之间的关系。对于中小企业来说,购买ERP不仅成本高昂,风险巨大,企业难以负担;企业更多考虑到ERP项目投入后对效益的影响幅度上,所以租赁SaaS模式是一个更好的选择。而大型企业有能力进行传统的ERP软件构建,由于其庞大的组织规模,使用一款专门定制的ERP系统才能满意;同时,对于大型企业来说,使用SaaS模式或许是不切实际的做法,因为许多大型企业已经实施传统ERP系统了,淘汰已有的系统同样需要大耗成本。

写到这儿,相信大家都应该了解:SaaS与ERP软件并不能完全替代,而是在特定的领域发挥作用,应该说是相辅相成的两种软件应用。


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