【企业文化】
仁和会计教育建校伊始就努力打造行业标准，不断提升教学品质，建立自己的专业讲师团队。学校出特邀中国会计**老师外，还持续签约具有行业影响力的资深教师上千名，且全部是具有多年从业经验拥有一种或数种职称认证的高级讲师，他们均有丰富的会计教学、真账实战大型财团的经验，能满足各类会计专业培训的教学需求。在仁和，学员除了成才还有成功。
仁和会计教育秉承“仁者爱人，和者谐也”的理念，以“仁爱和谐”为企业的崇高宗旨。以人为本，因材施教。爱护学员、关心学员，以学员的成功为**高满意。在仁和，学员不止学在仁和，而且爱在仁和，感动在仁和。
会计双证课程班
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课程提纲 |
课程内容 |
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会计基础 （赠送） |
初级会计实务基础班 初级税务实务基础班 |
| 初级会计职称 | 初级会计实务强化班 初级税务实务强化班 |
| 会计真账实训 |
1.会计实操导入课 2.EXCEL表格在财务中的运用 3.新办商业企业真账实操（手工） 4.工业企业真账实操（手工） 5.工商一体化真账实操（手工） 6.出纳实战 7.行业真账实操（装饰业、连锁酒店业） |
| 工具课程 | 财务软件实战应用 |
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财务管理基础 （网络课程） |
财务交接漏洞防范、企业证照管控技巧、财产清查关键技巧、财务报表编制秘笈 |
| 主管会计实训 |
1.财务制度建立、老板担心的十大财务问题、财务人员法律风险、财务归纳汇总、 2.错弊账更正及检查、多行业关键点差异点 3.主管会计能力证书考前冲刺 |
| 智能化教学平台 | 家庭作业指导、教学PPT共享、视频讲解、模拟考试、随堂练习 |
新医院财务制度实施后医院财务管理工作的开展
财务管理是医院运行机制中的重要环节，实施新的医院财务制度后，在开展医院财务管理工作的过程中，需要调整众多的工作环节，以进一步规范财务管理的工作，并将财务管理工作的标准提高，严格管理医院成本，提升资金的使用率。统计在新制度实施后产生的各方面影响，并作出相应的调整意见，协调医院医疗事业的可持续发展。
在医院的组成部分中，财务管理是较为重要的一部分，随着我国经济体制的不断改革，医院的财务制度也发生了日新月异的变化[1]，但仍无法满足当代医疗卫生事业的财务需求，因此，为了推进医疗财务管理制度的发展，财务部依据我国医疗事业的发展现状制定了新的医院财务管理制度，这对我国医疗财务管理方式的优化具有重要意义[2]。本文旨在分析实施新的医院财务制度后，医院财务管理制度在开展过程中出现的问题，并给予相应的改善措施，详细报道如下。
1.研究背景及意义
目前，随着我国医疗改革逐渐深化，在医院实施新的财务制度后大幅度改善了医院的财务环境，但曾经适合我国医疗体制的财务管理制度已逐渐失去作用，无法满足当代医疗财务的需求，无法胜任市场竞争带来的新挑战。
对于国家刚刚颁布的新财务制度，在每个医院的开展过程中，都应根据自身情况做出相应的变通，提升财务管理的强度，以辅助医院进一步发展。
加强医院财务管理，主要从以下几方面着手开展工作，一是资金的筹集与投放，二是合理分配医院收益。多项措施形成合力，从而实现医院经济及社会效益的**大化[3]。新医院财务制度实施的背景下，医院财务管理工作面临新的挑战，会出现新的问题，找出并克服问题，提出合理解决方案，以点带面，促进我国整体医院财务管理水平的提高具有重要意义。
2.医院财务管理中存在的问题
目前，由于医院的财务管理制度自身有着一定的局限性，同时又受医护人员人为因素影响及其他多方面的干预，因此，在医院管理制度的实施过程中，有诸多的问题亟待解决。
一是，在医院的工作人员中，多数为医学专业的医生和护士，对于财务方面的管理问题，存在着相关专业知识欠缺的问题，如：欠缺财务管理方面的风险意识。作为医院本身，更好的医疗服务是其主要目的，因此，在医院中领导干部对财务管理多缺乏重视程度，医院通常认为不需要专业的人员管理财务，也不认为他们对医院的决策性问题起关键性作用，这就造成了无规范性的医院财务制度。
二是，在医院财务的管理过程中，缺乏风险意识的问题凸显。医院的采购及核算人员均是各部门的分管负责人，而不是财务类专业毕业人员，缺少对财务管理知识的了解，时常带来账目不符情况的发生。
三是，较差的医院管理制度。医院对于经费的合理化安排，均是根据其预算而进行的。由于缺乏资金使用的规范性，在预算的计划与实施之间，往往存在较大的差距，预算不当或是恣意使用等问题直接影响着资金的整体管理。此外，财务管理的工作是既单调又繁琐的，长时间的工作导致其精神疲惫，降低了工作的准确度，增加了财务管理的困难性。财务人员面对医院的财务款项，其金钱诱惑较大，必须增强工作人员职业道德的教育与培养。
3.新医院财务制度实施后医院财务管理的改善
为了适应新的财务制度，需从以下几个方面进行改善：
一是营造良好的财务管理环境，提升财务管理人员的整体素质。由于财务管理人员的综合能力会直接影响财务管理，所以应**组织培训教育等方式提升管理人员的各方面素质。他们应参与医院中财务制度的制定与实施，院领导应提高对财务管理的重视程度，还应对财务管理人员的重要性给予肯定，给予其决策层的权利。二是完善财务的管理与核算制度。由专业人员组成专门的管理机构，预算应纳入医院的所有收支，并且落实到具体的项目或部门，真正做到收支平衡与统筹兼顾的财务管理制度。三是完善财务的评价体系。对于医院的财务状况，应给予准确、真实、客观的评价，由此可全面的反映其财务及经营效率。做到医院预算的透明化，处理好医院社会与经济效益之间的关系，并为医院的经济发展制定相应的目标[4]。
4.结语
综合以上的结论，在实施新的医院财务制度的过程中，应加强医院财务管理，提升医院的经济效益与财务管理的效率，推广应用。
【参考文献】
[1] 吕秀园.新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理[J].经济研究导刊,2014, 1(219):156-157.
[2] 陈鸣宇.新医院财务制度下对医院财务管理的探讨[J].中国集体经济,2014(06): 79-80.
[3] 姜冬.新医院财务制度对医院财务管理的影响探析[J].湖南财政经济学院学报,2011,(132):99-103.
[4] 宗强,李云峰.新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理[J].安徽卫生职业技术学院学报,2012,(l):1-3.
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