武汉荣昌仁和会计咨询服务有限公司，是中国实战会计培训的知名品牌。在九省通衢之地，崛起了一家会计培训行业的品牌——仁和会计教育。它历经十余载风雨，从无到有，从小到大，从弱到强。从地区走向全国，从一间教室到二十多省百校分布，拥有近千名实战会计教师团队，已经为社会输送近几十万实战会计人才

仁和会计教育秉承“仁者爱人，和者谐也”的理念，以“仁爱和谐”为企业的宗旨。以人为本，因材施教。爱护学员、关心学员，以学员的成功为服务宗旨。在仁和，学员不止学在仁和，而且爱在仁和，感动在仁和

仁和会计教育建校伊始就努力打造行业标准，不断提升教学品质，建立资深老师团队。学校除特邀中国资深会计老师以外，还不断签约具有行业影响力的资深教师上千名，而且大部分是拥有高级职称的高级讲师、注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等，他们均有丰富的会计教学、真账实战大型财团的经验，能满足各类会计专业培训的教学需求。在仁和，学员除了成才还有成功

仁和会计教育专注于会计实战培训。因为我们深知，唯有专注，才能更加专业。十年以来，我们只在这一领域坚持不懈，努力耕耘，奋发创新，取得了一个又一个的丰硕成果。仁和会计教育的教学方法与教学理念已经拓展全国，被众多的会计培训机构所模仿。仁和，已经成为中国会计教育的知名品牌

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仁和会计职场提升课程，全程导师跟踪学习，全方位传授核算会计班全套内容、六大管理课、主管会计岗位指导。零基础一步到位做主管，拿高薪！

适学人群

具备会计专业基础知识和技能，希望获得主管会计技能证明、成功获得职场晋升的人群。**本课程学习，可实现从零基础到主管会计的提升。具备会计主管的能力，实现高薪就业。
 

                                       

课程提纲	课程内容
会计基础（赠送）	初级会计实务基础班     初级税务实务基础班
会计真账实训	会计实操导入课 EXCEL表格在财务中的运用 新办商业企业真账实操（手工） 工业企业真账实操（手工） 工商一体化真账实操（手工） 出纳实战  多行业真账实操（装饰业、连锁酒店业）
工具课程	财务软件实战应用
财务管理基础 （网络课程）	财务交接漏洞防范、企业证照管控技巧 财产清查关键技巧、财务报表编制秘笈
主管会计实训	财务制度建立、老板担心的十大财务问题、 财务人员法律风险、财务归纳汇总、 错弊账更正及检查、多行业关键点差异点 、 主管会计培训证书考前冲刺
企业财税管控	财务报表分析、税务稽查、税务筹划、 内部风险及控制防范、成本核算与分析、全面预算管理
全仿真财务核算实验室	实际演练：上市公司、医药业、物流业、电子制造业、汽车4S店、施工业 六大行业全仿真核算演练
全仿真税务操作实验室	实际演练：防伪税控开票系统、企业所得税缴纳及年度汇算清缴系统、 增值税申报实训系统、地税综合申报系统、金税3期个人所得税缴纳系统
职业指导课	财务人员职业规划，拆掉思维里的墙如何写出百里挑一的好简历； 打造职场礼仪，赢在形象力； 求职面试中的关键技巧；面试演练、职场沟通
职能化教学平台	家庭作业指导、教学PPT共享、视频讲解、模拟考试、随堂练习

一堂会计课  一段精彩的会计人生经历！

课程介绍

对于财务人员，除了做账，还得清楚老板关心的是什么？会计人员如何自保？错弊账如何看出来？看出来了如何调整？企业有哪些财务制度，制度的出台与执行，特色行业的账务有何差异？会看报表吗？会分析利用数据吗？企业内部有哪些风险？如何制定实施有效的内控流程？如何在日常经营中做好税务查账的应对？如何在合理合法的情况下降低纳税成本？

课程收益

从一般的会计核算岗位，上升到企业管理的层面，不仅要知道老板在想什么，还要利用你的专业度去影响老板，说服老板，改变老板，不仅是让公司不吃冤枉亏，不只是防范企业的风险，而是应该让企业走上更平顺的道路，要提前预测风险，将未来的风险，未来的亏损，未来的不利，提前消化掉。

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餐饮企业如何控制成本

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餐饮企业的运作与经营除了有其特殊性之外，也有与其他服务企业相同的方面，同样要进入经营市场，同样要参与经营竞争。而面对日益激烈的市场竞争，餐饮企业要提高效益、要健康发展，就必须立足经营管理实际，建立成本管理体系，加强财务管理，降低成本，让利顾客，提高服务质量，**大限度提高市场占有率。

从财务分析上看，餐饮企业的日常经营消耗80%主要集中在菜品的原材料上，那么如何有效地降低原材料的成本和损耗，成为餐饮成本控制的关键。

一、编制原材料采购计划、建立采购审批流程

厨师长或厨房部的主管每天晚上根据服务区的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务主管并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货商。

二、建立严格的采购询价报价体系

在财务室内设立兼职物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场询价，货比三家，对采购报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能报账。

三、建立并完善严格的采购验货制度

验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。验收人员要坚持做到“四个不收”：“无订货手续不收”，“送货凭证不清不收”，“规格数量不符不收”，“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正；验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价做好记录。

四、建立严格的报损报丢制度

对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。

五、严格控制采购物资的库存量

根据不同服务区的经营情况合理设置库存量的上下限，从降低库存数量、降低库存单位价格方面着手控制储存成本。因为库存不仅占用空间、资金，而且产生搬运和储存需求，侵蚀了单位资产。随着时间的推移，库存的腐蚀、变质会产生浪费；及时分析滞销菜品情况，避免原材料变质造成的损失。

六、建立严格的出入库及领用制度

制订严格的库存管理出入库手续以及各部门原辅料的领用制度。餐饮企业经营所需购入的物资均须办理验收入库手续。所有的出库须先填制领料单，由部门负责人签字后生效，严禁无单领料或白条领料，严禁涂抹领料单。由于领用不当或安排使用不当造成霉变、过期等浪费现象，一律追究相关人员责任。

七、导入“五常”管理理念，充分调动员工的自律性

“五常法”是香港何广明教授借鉴日本“5S”管理法，结合经营实际创设的现代餐饮优质管理方法。其要义为：工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。

比如**“常组织”，把必需的物品与非必需的物品分开，将必需品的用量降低到使用**低下限，并把它放在一个便利之处。**“常整顿”，考虑采取合适的贮存方法和器具，固定物品的“名”和“家”，旨在用**短的时间可以取得或放好物品，以杜绝一切可能的浪费。“五常法”作为一种简单易行、见效快、能持久的管理方式，已成为餐饮行业提高工作效率，改善服务质量、降低经营成本的一**宝。

餐饮企业应了解市场、分析市场、投入市场，参考和引进社会相关行业的特点和优势，寻找属于自己的经营立足点，建立并健全成本控制流程和长效机制，提高经营管理水平特别是财务管理水平，降低企业经营成本，力求**大利润，进而有效地达到经济效益与社会效益双丰收的企业经营目标，努力创造富有特色的餐饮行业服务品牌。