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仁和会计教育以“理清中华企业财富，培训中国会计精英”为公司发展使命，
专业提供会计实战教育培训，企业财税管理咨询、中小企业代理记账、会计人才推荐四大核心版块服务
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注册会计师
注册会计师高效**班
《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《公司战略与风险管理》、《经济法》、《税法》教材面授精讲 考点逐点扫描 记忆技巧传递 应试技巧分析 考前模拟测试 综合阶段考点精讲 无纸化软件练习
适学人群
1.有志从事财务工作的零基础考生；
2.专科及本科院校财经专业及非财经专业处于毕业阶段的考生；（学历可能会做调整，具体可咨询在线客服>>>）
3.具有会计或者相关专业中级以上技术职称的考生；
4.正在从事财务工作想要进一步提升的考生。
注会考试科目
专业阶段（六科）——5年滚动有效：
《会计》，《审计》，《税法》，《财务成本管理》，《经济法》，《公司战略与风险管理》
综合阶段（两套试卷）——无时间限制：
《职业能力综合测试（试卷一）》，《职业能力综合测试（试卷二）》
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注册会计师 |
| 课程科目 |
课程收益 |
| 会计 |
掌握财务会计和高级会计的几乎全部知识，成为会计核算的王者！ |
| 审计 | 掌握注册会计师审计的完整流程，会计师事务所的大门将向你敞开！ |
| 税法 |
精通中国所有的税法，你将会成为税务操作的达人和税务筹划的大师！ |
| 财务成本管理 |
你将同时成为投资精英、成熟的成本会计以及资深的管理会计，做财务职场上的精英！ |
| 经济法 |
熟练运用商业活动中所涉及的各种法律知识，你将成为签合同的内行人，银行票据的精通者，创设公司的高手，发行股票的专家…… |
| 公司战略与风险管理 |
你将善于管控公司的经营风险，成为公司的战略家，老板的"智囊"！ |
课程介绍：
未来十年内中国需求的15类人才排行榜中，注册会计师高居前列，拥有CPA证书就等于拥有了职场的加薪利器，行业的金字招牌；仁和会计CPA高效**班，老师授课聚焦考点，精辟讲授教材精髓；逐题解析历年真题中传递的“**密码”，让注会拿证不再是难事。
课程特点：
三维立体教学模式
老师直播：全国近千名注册会计师进行筛选考核，各科目只选择一位优秀老师；
面授辅导：针对难点疑点查缺补漏，全程辅导，小班制授课，学习氛围好；
智能教学平台：线上线下同步教学，基础强化，历年真题精讲，考前押题，仿真模拟考试提前适应考试节奏。
高效记忆重难点
艾宾浩斯遗忘曲线高效率记住复杂的财管教材；
用美式金字塔逻辑背出60%知识点；
3天普及中小企业财务通用语言；
活用思维导图，串联5年注会知识点；
3道会计应用题记住68个难点；
实例课弥补3年财会工作经验帮助答题。
学校简介
仁和会计教育是成立于2002年，始终专注于会计实战培训。我们深知，唯有专注，才能更加专业。如今，我们拥有近千名实战会计教师团队，在全国300多所仁和会计培训学校组成了仁和会计教育网络。 仁和会计教育具有当地小型会计培训学校无法媲美的巨大优势：来自代账机构的真账实训，教学范围涵盖20多个行业，独创定制的实战会计教学材料、企业财务经理人亲授职场经验、地处市区交通便利的现代化校舍以及全国通行的课程卡随时随地走到哪学到哪。
师资力量
仁和会计教育拥有近千名实战会计教师团队，他们均曾在企业担任过财务经理，拥有注册会计师和注册税务师资格，有丰富的会计教学、大型财团真账实战经验，能让学员实现“知识、实务、资质”三重收获，使学员具备财务职场的核心竞争力。
教学方式：核心课程 专题讲座 案例讨论，手把手的授课指导、远程教学与个人实操练习相结合。学员可按自己的程度进行弹性时间，极大地缩减了学习时间及成本。
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一个企业中老板的偏好决定了企业的整体文化与发展理念，这其中自然包括对待各个部门的重视度及薪资待遇。可是大老板们都神龙见首不见尾啊，谁知道何时才能想起来给小会计们多些零花钱呢？
通常情况下，如果老板认为财务部只是为了应付报税等国家法定业务而存在，财务部则会被老板视为成本消耗部门，会在人力成本上能省则省。如果在你之上恰巧有几个领导或老员工，你再努力，工资也不会很高。
反之，如果老板看重财务报表数据，认为财务也会为公司带来可观的收益，那么对待财务部整体的薪酬待遇上就会从优。随着教育水平的提高，多数老板经过管理学知识学习，是懂得财务数据及财务管理的重要性的。与此同时，公司的财务部岗位也自然分成两类，一类是成本消耗型，另一类是创收型。下面小编就带你看一下微型企业、中小型企业、大型企业及事务所老板们都关注哪些问题，怎样看待成本消耗型财务岗位和创收型财务岗位吧：
微型企业
微型企业处于发展期，老板重视公司市场拓展，产品优化，融资及现金流管理。在服务外包代理记账广泛流行的大环境下，希望节省成本的老板会考虑把财务外包出去，留一个出纳兼行政对接会计。现金流及融资方面老板喜欢亲力亲为。如果你目前是此类企业的出纳兼行政，那么你可以考虑帮助领导多多寻找融资渠道，**所学知识，协助领导更好的管理运营资金，比如将应收款缴费日期提前，把应付款日期拉长，减小仓储面积等等。减轻老板的资金压力。此类财务岗位没有什么分类，老板只愿意出3000-5000。
中小型企业
中小型企业一般会有自己的财务部，但是老板希望**财务软件简少人力成本，此时你需要加强的是EXCEL，金蝶，用友软件的使用技能，借助财务软件你可以提高工作效率，老板会比较器重。
与此同时，老板更看重纳税筹划，现金流管理（运营资本管理），融资决策及融资渠道挖掘，对于公司规范的内控流程及存货管理也十分关注，因为企业人员规模增大，成本上的小小控制也会为企业带来巨大的节流。省钱就是创收，如果你此时可以在老板关注的问题上给出合理的建议，自然会得到老板的器重，加薪也是他点点头的事。
成本消耗岗老板出6000-8000. 创收型岗位老板乐意出8000-10000。
大型企业
此时的企业发展已经相对成规模，资金流相对稳定，品牌有了一定的知名度，更多流程化的东西已经被ERP系统代替，你需要加强对ERP软件使用的学习，在业务流程与软件系统的切合度上提出改善建议。此时老板更多关注的是手里稳定的现金流可以怎样高效的利用起来，这也是为什么京东、阿里这些大型企业开始做金融。如果此刻公司面临上市或已经上市，老板**为关注的还是股票的价格，及股东利益**大化，成功的超大型企业此刻也开始琢磨着**海外并购，海外投资走向国际舞台。这时的你该做什么？回到小编前几天的文章中补课吧。
成本消耗岗老板出6000-8000. 创收型岗位老板乐意出8000-12000 加期权。
事务所
无论国际四大，国内八大，服务外包，在此小编都将高端财会服务行业归类为项目管理制企业。虽然依旧做着财务工作，但是本质上已经不再是行政职务，而是产品。你提供的服务是企业拿去卖钱的产品，由此不难理解，事务所的利润就是项目收入与付给员工工资的差价，花更便宜的人力成本干更多的活，是事务所的本质特点，如果由于事务所竞争激烈还需要在项目上打价格战，那在人工成本上都需要节省的更多，所以小所和新业务会更苦。虽然优质的事务所工资相对比较高，但终究逃不开加班来降低项目总成本的本质。因此在事务所唯一的出路就是带项目，站在更高的位置上，让他人加班。
你目前是在哪类公司，身处什么岗位呢？薪资有没有拖后腿？2017年给自己订个小目标，不入加入会计新锐实操训练营，翻身农奴把歌唱吧！
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