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2018 CMA美国注册管理会计师报考指南

美国注册管理会计师(CertifiedManagementAccountant)

是全球管理会计组织——美国管理会计师协会(IMA)于1972年推出的

管理会计领域的全球高端财会认证，是全球管理会计及财务管理领域的认证

国内420万人才缺口

CMA认证=晋升管理层的首选

CMA认证在全球范围内被企业财务高管广泛认可，能帮助突破人才竞争的重围以及职业发展的瓶颈

是进入知名企业中高层的必备证书，就业、晋升和转型前景广阔，包括

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精算会计班

CMA中文面授精品课程

会计入门班

精算会计班

仁和会计职场提升课程，全程导师跟踪学习，全方位传授多行业真帐实战技能，成功实现职业晋升！

适学人群

零基础，希望快速获进入会计行业，并掌握实操经验能成功就业的人群。**本课程学习，可实现从零基础到基层会计的提升。具备一般纳税人工业、商业财务独立核算能力。

                      

课程提纲	课程内容
会计基础（赠送）	初级会计实务基础班 初级税务实务基础班
会计真账实训	会计实操导入课 出纳实战 财务软件实操 新办商业企业真账实操（手工） 工业企业真账实操（手工） 工商一体化真账实操（手工） EXCEL表格在财务中的运用 多行业真账实操（装饰业、连锁酒店业）
工具课程	财务软件实战应用
智能化教学平台	家庭作业指导、教学PPT共享、视频讲解、模拟考试、随堂练习

从零开始 您就是下一位会计职场新秀！

课程介绍

**本课程学习，可实现从零基础到核算会计的提升，**真账实战的教学能够迅速积累会计实战经验，掌握企业财务核算工作。


举例

【单选题】某饮料生产企业为增值税一般纳税人，年末将本企业生产的一批饮料发放给职工作为福利。该饮料市场售价为12万元（不含增值税），增值税适用税率为17%，实际成本为10万元。假定不考虑其他因素，该企业应确认的应付职工薪酬为（    ）万元。

A.10 　 B.11.7  　 C.12       D.14.04

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全面预算与全面计划的关系

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全面预算管理应遵循“没有业务就没有预算，没有预算就没有业务”的刚性原则。“没有业务就没有预算”指编制预算之前应制定相应的业务工作计划，没有工作计划就没有预算；公司年度行动经营计划对应公司年度预算，部门年度行动计划对应部门年度预算；预算是对工作计划的数字化和价值化，工作计划应对预算金额提供合理依据。“没有预算就没有业务”指业务的发生和业务支出以预算为基础，没有预算或者超出预算的，应对业务发生的必要性、可行性、经济效益性等进行评估，申请追加预算，报权限领导和机构审批，否则不允许支出。

一、全面预算管理与企业经济活动控制的关系

全面预算管理是内部控制制度的重要组成成分；控制经济活动是全面预算管理的一项基本职能。

二、预算管理与计划的关系

1.计划和预算的联系和区别：计划和预算都与整个企业有关，注重未来；不同的是计划主要是用文字来描述的，预算则对未来的认识用数字和价值来描述；

2.预算与计划融合：计划是预算的前提，没有计划就没有预算，预算是对计划的数字化和价值化并纳入财务管理体系。计划目标与预算目标具有本源一致性，预算目标制定后，要层层分解，各环节紧密结合很重要。评估计划是否可行，是否要对计划做出调整等，都要发挥财务管理的职能，编制时时行数据汇总平衡，执行中收集准确、完整的基础数据，与预算数据做出对比分析，科学的决策。

三、全面预算管理与预测

预测是对市场趋势的理性预期，预算是基于预测提出的对策性方案、计划的数量表述，是对未来收入、现金流量和财务状况进行的预测量化。

四、全面预算管理与财务管理

财务管理是对企业中筹资决策、投资决策、资金流转活动的管理，财务预算**初是管理会计的一个工具，财务预算发展为全面预算后虽然已经超出了财务管理的范畴，但其核心仍是现金流量和财务指标的控制，各项战略指标和其他管理指标**终都可以从财务指标体系体现出来；全面预算也为总经理和财务部门提供了加强业务过程中的财务管理提供了工具。

五、全面预算管理与其他相关业务管理

全面预算管理是企业运营管理的重要组成部分，它与企业中其他相关业务管理如生产管理、销售管理、采购管理等的共同作用才承载了企业管理的成功，为了避免全面预算可能更多关注财务目标而忽略非财务目标的弊端，在年度经营目标设定时应按平衡计分卡体系思想设置目标体系，坚持计划与预算并行的管理，不能只做预算不编计划。

了解了全面预算与全面计划的关系，你对全面预算多了一些理解没？想要正确做好全面预算，欢迎加入企业预算管理专题，实务大咖在这等你。点击加入>>

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