人力资源经理是从事人力资源计划、招聘调配、培训发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法律事务等工作的管理人员。在全球化人才竞争的今天,人力资源的开发和管理尤为重要。做好人已成为赢得世界的前提,人力资源管理者的能力培养已成为关系到全国博乐人才发展的重要工程。以下是贵阳翰飞人力资源师培训的相关内容。
翰飞人力资源师课程
Course objectives-
班型一
钻石VIP班
适合无基础、自制力差,初次报考、想要系统学习方案和深入辅导的考生。基础阶段:精讲班,真题解析班。强化阶段:考点强化班。冲刺阶段:模考点题班。套餐资料:备考学习计划,思维导图,必考知识200点,考前模拟卷,真题汇编(近3年)。
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班型二
VIP班
甄选组合课程,适于基础薄弱,自主学习性较弱,需老师系统讲解的学员。基础阶段:精讲班,真题解析班。强化阶段:考点强化班。冲刺阶段:模考点题班。套餐资料:备考学习计划,思维导图,必考知识200点,考前模拟卷,真题汇编(近3年)。
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班型三
基础班
适合有基础,自主学习能力强、看中性价比的考生。基础阶段:精讲班,真题解析班。冲刺阶段:模考点题班。套餐资料:备考学习计划,思维导图,必考知识200点,考前模拟卷,真题汇编(近3年)。
人力资源师适合哪些人考?
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就业升职/ Promotion
从事人力资源工作,工作晋升需求,增强竞争力。
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专业技能/ Professional skills
本专业学生与相关专业毕业生,增强就业优势,备考时间充足。
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职业发展/ Development
咨询公司、猎头、培训行业人员,减少客户沟通障碍,助力事业发展。
人力资源管理师备考误区
误解:忽视绩效面谈和反馈
绩效面谈与反馈,就像“教师批改学生作业”一样,是上级对员工工作的评价和研究讨论,方便员工克服缺点,改进工作,提高绩效。但是,很多企业要么实行强制性的“机械式”奖惩,要么在考核结果公布后加薪或升职,不计后果;否则,不管人、钱、物,考核都会轰轰烈烈、令人振奋。在评估结束时,这里安静祥和。因此,没有人知道评估纯粹是一种形式。众所周知,绩效考核已经失去了激励、奖惩和培训的重要功能。不可否认,绩效面谈和反馈确实是整个评估过程中最困难的部分。多数情况下,上级不知道如何将考核结果有效反馈给员工,因为员工在反馈过程中容易产生自我抵触情绪,甚至与上级发生争执,不仅达不到预期目标,而且影响了二者的关系,并引发长期的误解或情绪。
丑媳妇想见公公”绩效考核要想达到预期效果,反馈在所难免,但要注意绩效面试的艺术性。绩效面谈的内容要具体,尽量列举实例,用数据说话,真诚帮助员工发现问题,改进工作,说服员工。同时,鉴定人也要认真听取候选人的论证。
贵阳翰飞教育培训理念
翰飞教育一直秉承着“以提高学员就业、创业竞争力”的使命、“成为高品质课程品牌机构,领跑贵州职业教育的机构”的愿景,践行“尽责、进取,拥抱变化”的核心价值观,为每一个学员提供职业技能培训和服务,并助6万学子顺利实现了考证升职和提高自身竞争力的愿望。
翰飞展望:
坚持一切以学生为本,针对学生自身条件的不同进行个性化辅导。
为什么要考人力资源管理师?
考证门槛相对较低
目前,与其他证书注册要求相比,人力资源经理人的注册门槛相对较低。即使不符合要求,也可以找有资质的正规培训机构报名。
人力资源经理的专业没有限制。也许你的专业是计算机、应用化学、马克思主义原理等,但这并不妨碍你申请人力资源经理证书。较低的门槛也促使很多人申请人力资源经理人证书。
注册人力资源管理师的报名资格是什么
单科结业证书证明取得证书的人员已掌握人力资源管理相关专业的基本知识,熟悉人力资源管理相关专业的实践,能够从事人力资源管理相关专业领域的工作;人力资源管理准注册证书是用来证明取得该证书的人员具备从事人力资源管理的基本素质,对该领域的基本理论有一定的了解,熟悉现代企业的管理实践,掌握人力资源专业领域的日常管理工作流程,能够胜任人力资源专业领域的管理工作;注册了人力资源认证证书,证明获得该证书的人员充分掌握了人力资源管理的理论知识,积累了一定的实践经验,具备了人力资源的现代管理理念,掌握了人力资源的相关管理技术,能够建立和完善人力资源的管理体系,使其制度化、系统化,为企业系统管理提供有效的支持,胜任人力资源部门主管的工作。注册高级经理证书人力资源,证明取得证书的人员对人力资源的现代企业管理模式有系统的了解,具有丰富的管理实践经验,具有优秀的职业经理素质人力资源。能够从战略高度把握人力资源的整体管理,制定相关管理制度和政策,设计并实施高效的人力资源管理体系,胜任人力资源管理层的领导工作。
翰飞教育,以提高学员就业、创业竞争力为导向,培养和造就各类管理人才而努力。成功路上,有你,有翰飞。
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