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考下CPA

老师授课，双师教学，遇见高薪好岗位

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CPA这么火你还没考吗?

CPA全称注册会计师，在财务领域有很高的含金量，号称“中国财会一考”CPA在国内的认可度极高，拥有审计签字权。

就业广更好找工作

会计师和审计师事务所，以及世界500强及跨国公司、央企等顶尖公司都非常看重此资质。
薪资好经济收入高

CPA持证人受公司重视，普遍有良好薪资待遇。会计师和审计事务所、投资银行、咨询公司等好平台的注册会计师年薪可达30万以上。
地位高升职机会多

CPA可以说是中高层财务管理岗位的必备证书，考过CPA能有更多机会荣升高级管理职位。
缺口大受社会尊重

CPA人才缺]非常大，多地政府将注册会计师纳入紧缺人才，在落户等政策中有所优惠。

注会前景

想要在财会领域成就一番事业，注册会计师的确是一张非常值得考的证书。在备考注会的过程中，我们收获到的不仅仅是专业知识，还有更强的学习能力以及解决问题的能力。这一切对今后的职业发展都起着至关重要的作用。

考CPA太难?恒企考霸魔方帮你忙

针对备考CPA的常见困难和痛点，恒企独有的考霸魔方和CPA课程内容全面升级,优质的测评、教学、服务覆盖从前至后的整个备考周期，专业解决CPA考证难题。即便是零基础的学员，也能　备考CPA!

学前:基础差没信心

打实基础,无缝对接CPA

入学即测评

根据测评制定学习规划

31节启航课程打实其础，再战CPA
学中:内容多没方法双讲师教学，高效灵活学

直播实时互动有重点

录播缕清思路有干货

双师教学更灵活直击弱点更高效
考前:压力大没把握

绝密押题宝,助力超常发挥

考前密派神器

几张A4纸，掌握关键考点

全部背会，信心倍增超常发挥不是梦
学后:周期长没人管5维督导，贴心服务很放心

线上班主任跟踪服务

家长式陪伴学习

2年助考，5年护航长期跟进服务更放心

16阶层层过关，考霸魔方攻克CPA!

“考霸魔方”是“把教材变薄,把考点集中”-整套的学习考试方案。通过十六阶的“考试利器”，帮助学员解决学习过程的各种难题，实现考霸的目标。

1

能力测评

入学就做问卷,摸清底子再做辅导!
2

学习计划

根据测评制定学习规划,学习心中有数!
3

学习秘籍
通过培养良好的学习习惯，形成备战生物钟!
4

零基实战
31节启航录播课基础薄弱的学员更易适应!
5

彩色教材
围绕历年真题勾画重点，历年考情- -览无余!
6

思维导图
新增公式导图, 快速记忆并规避易混考点!
7

通关宝典

标注核心考点,掌握出题规律!
8

高频错题
反复观看错题汇总,降低错题率!
9

魔法专项

直播专项集训,攻克重难点!
10

万能模板

以不变应万变,　掌握考试技巧!
11

真题手稿

定期推送解析手稿,掌握考霸答题规律!
12

精编题库

老师参与题库建设让你更贴近考试!
13

考试方法

考前两周复习计划，学会考场战术!
14

押题宝

几张A4纸囊括知识点，考前冲刺的法宝!
15

密押试卷

3套密押真题，考试有信心!
16

考霸套餐

双讲师教学,不同起点同等高效!

老师授课，双讲师教学，这次你来做考霸!

恒企CPA3.0课程全面实施双讲师教学，每]科目均由两位老师授课，采用直播+录播的形式呈现，学员可根据自身情况自由选择老师。直播授课实时互动有重点，录播授课缕清思路有干货，目的就是让基础薄弱的学员更快速适应，让学习更高效!

（1）A老师:直击重点，直播实时互动通过直播形式进行知识点讲解，充分展现直播实时互动，让学员感受近距离老师接触，捉高学习兴趣，学握相关知识点。
（2）B老师:细耕教材精讲知识点，可循环点播以思维导图为基础，按照每一知识点进行细致精讲。学员可以快速找到薄弱知识点环节，进行查漏补缺，最大程度节省时间、学握重点难点
（3）优点.能够按照课表时间，按部就班地在老师的带领下进行学习，提高自律性。还能通过直播和老师进行互动，当场解决疑难问题，提高学习兴趣。
（4）优点可根据自身情况快速找到薄弱环节，直击弱点，提高效率。即使基础薄弱，也能循序渐进地反复学习，并最终把所有知识点牢固掌握。

财务会计必备沟通技巧

与领导如何进行有效沟通

财务会计人员跟老板沟通应该是最多的，也是最需要去沟通的，如果沟通不畅会造成工作的阻塞，导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通，是对会计人在职场必须掌握的技能。

1.向领导汇报工作。在汇报工作时，记住以下几点：先汇报事情的结果;汇报时要用数据说话;日常汇报一般不要写成材料，而是尽量采取提纲式口头汇报;要注意汇报的语言表达方式。

2.与领导在工作中的矛盾与分歧。在实际工作中，犹豫思考问题的方向、方法不同，难免与领导产生分歧，其实，问题没有对错，只是看问题的角度不同，站的高度不同。财务人员受到制度的约束往往想法比较死板，而领导恰恰相反，思维不受局限，有些创意可能会有意想不到的效果，所以如果不是原则性问题，建议财务人员让一步。如果是原则问题，我们要事实为依据，以法律和准则为基准向领导耐心解释，说服领导，不要正面冲突。