长沙仁和会计

章节：学习收益

对外财务报告决策：企业战略规划，运营决策的基础，深入认识企业运营，资本市场和利益相关的意义，运用对外财务报表如何展示企业运营的效率，利益，机遇和挑战。

规划，预算编制与预测：建立确保战略得到执行的完善预算体系，关系到企业短期和长期的发展结果，也是一家公司能够成为卓越企业的助力器。

绩效管理：结合企业战略发展方向，业务运营特色和资源配置情况，以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程，针对各个部门业绩进行业绩评价的方法工具。

成本管理：有效地帮助公司确定，监控和优化成本，帮助企业进行战略规划，预算管理和绩效评估，学会多种分析工具，系统地规划资源的有效利用，使企业运营效率和业务绩效持续改善。

内部控制：内部控制是企业有效实现其经营目标的重要保证，建立企业内部控制核心关键点及体系，有力地保证企业经营增长和业绩增高。

财务报表分析：**财务比率分析，对公司的流动性，偿付能力和运营发展进行相关的推断，对公司财务健康状况提供精准决策信息。

公司财务：对融资工具发行价格，资本成本，融资风险的分析，实现** 佳的融资结构组合。

决策分析：学会利用本量分析，分析实现盈亏平衡，确实实现目标利润所要达到的销量，深入分析和据测进行分析价格是企业战略决策的重要内容。

风险管理：如何能确保企业在未来有稳定的现金流，如何将风险的识别，评估，应对，监控等风险管理活动贯穿于经营决策，保证企业资产的安全和效率。

投资管理：掌握对资本投资项目相关现金流的分析，使用净现值法等方法对于各备选投资项目进行可行性的判断，分析项目风险水平，并采用优化企业的资本资源配置，实现企业总体战略目标。

职业道德：学习如何有效处理执业风险与业务冲突；识别执业舞弊风险等。

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美国注册管理会计师CMA小知识

采购交易的内部控制[了解]:(一)采购交易的控制目标、关键内部控制和审计测试的关系

关于教材213页表10-2：

第1列“内部控制目标”：列示了企业设立采购交易内部控制的目标，也是注册会计师实施控制测试和实质性程序所要达到的目标;

第2列“关键内部控制”：列示了与各项内部控制目标相对应的一项或数项主要的内部控制;

第3列“常用的控制测试”：列示了注册会计师对第2列“关键内部控制”所实施的测试程序。控制测试与内部控制之间存在直接联系。

第4列“常用的实质性程序”，列示了注册会计师常用的实质性程序。实质性程序与第1列的内部控制目标有着直接联系，实质性程序用于获取证明第1列具体审计目标的证据。

【提示】从应试的角度看，第2列的内容越来越重要。

(二)采购交易的内部控制(特殊之处)

1.适当职责分离

采购与付款交易不相容岗位至少包括：请购与采购;询价与确定供应商;采购合同的订立与审批;采购与验收;采购、验收与相关会计记录;付款审批与付款执行;

2.内部核查程序

企业应当建立对采购与付款交易内部控制的监督检查制度。