课程简介：分享内容：交流分享会内容1—卓越工厂运营管理体系分享一、制造业管理者面临的势、道、术的思考n公司战略落地的过程n工厂管理者关于势、道、术的把握二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势n现代企业供应链的天职n现代企业供应链的主要挑战n卓越工厂运营管理体系评价系统三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道n工厂运营管理体系的搭建n工厂运营管理体系模型与逻辑四、优管理工具之术：六项关键性策略的专业...[详情]

课程简介：课程大纲：第一部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顾客需求（VOC）的识别和转换。2、过程关键（CTP）与输入、输出。3、量化关键质量指标（CTQ）。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份：统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、均值\中位数\众数。4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。5、正态分布和中心极限定理。6、统计基础小结和巩固演练。第三部份：过程能力与...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-15——2016-12-17| 上海课程大纲：第1讲:标准化作业现场质量管理的基本要义问题提出与团队组建自我介绍/分组培训目标及要求团队突破训练制造业的微笑曲线与痛苦指数现场控制的指标意义中美日制造现场管理比较现场管理四层修炼观看优秀现场录像卓越现场管理7要点回答学员问题提问及回答老师问题标准作业的意义与基本要求如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险如何减少对...[详情]

课程简介：课程大纲：一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员...[详情]

课程简介：课程大纲：第一讲、行政管理的使命与价值——安全、省钱、省时间、满意度行政管理的困惑？#NAME?行政管理的定义行政管理的四个方面：满意度、行政管理标准、行政监督检查、服务技能提升行政人员成功案例分享：嘴勤、腿勤、脑勤---从行政专员到上市公司董事长互动：您如何让你的行政工作创造价值翻倍？第二讲：如何让行政部工作出彩----第一个关键词：服务创新1、什么是优质的服务？每个接触点都是白金点行政服务创新...[详情]

课程简介：授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------**学习生成学习路径地图，从整体上对人才发展的基石、过程、手段、里程碑、评价等内容进行设计；使学员能够更好地胜任培训体系规划的任务；让学员从以往培训师的固定思维角度转变到人力资源开发的意识提升。第一模块：人力...[详情]

课程简介：课程大纲：第一讲、行政管理的使命与价值——安全、省钱、省时间、满意度行政管理的困惑？#NAME?行政管理的定义行政管理的四个方面：满意度、行政管理标准、行政监督检查、服务技能提升行政人员成功案例分享：嘴勤、腿勤、脑勤---从行政专员到上市公司董事长互动：您如何让你的行政工作创造价值翻倍？第二讲：如何让行政部工作出彩----第一个关键词：服务创新1、什么是优质的服务？每个接触点都是白金点行政服务创新...[详情]

课程简介：第一天：HTML5概述1.移动开发浪潮2.HTML5的新特性及优势3.HTML5与原生应用的差异4.语法的改变5.HTML5移动端增强6.HTML5标签兼容性7.移动端应用真机测试8.移动端应用打包与安装9.HTML5跨平台（PC、安卓、IOS）第二天：HTML5移动端混合应用开发详解1.主流移动端框架2.移动端框架组件3.移动端排版布局4.移动端混合应用开发注意事项5.HTML5混合应用开发案例...[详情]

课程简介：课程大纲：2016-12-22——2016-12-23| 深圳2016-12-26——2016-12-27| 北京2016-12-29——2016-12-30| 上海课程大纲：一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织**3)研发质量执行体系a.之三：研发质量策划（质量计划、质量目标）b.之四：...[详情]

课程简介：带着问题学习与探讨，给学员三个自问：1、现在各物业公司存在的核心问题是什么？2、如何转变模式，谋求新的经营管理思路？3、物业资产管理如何有效管理获得**大收益？课后思考三个问题：1、在成本不断上涨的今天，您公司如何应对？2、您企业对于资产管理是否达到**大利用率？3、您与您的客户是否已达成“共赢”？主题1：物业行业现状与发展趋势一部分直面现实把握趋势突破困局1.传统物业生存之现状2.新型物业多元化...[详情]

课程简介：一章简化电路设计的方法1.电路设计中一些关键误区的澄清2.方法---如何判断电路设计中：哪些部分是必须重视、并严格控制的；哪些部分的要求可以放松一些；哪些部分可以不关注。3.信号分析法---简单实用的电路分析方法介绍4.信号分析法的应用与实例l4个实例：针对常见的几个设计困境，分析如何用信号分析法**解决。第二章常规元器件应用中的技巧、选型方法、案例分析1.如何活用电阻，解决电路设计中的复杂问题2...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------采购管理的发展²采购发展50年²全球统一采购管理²国产化采购²低成本国家采购²联合采购战略²供应链的发展趋势²采购由“推动”转向“拉动“管理供应市场开发²开展供应市场调查的三大驱动力²供应物料纵览²开展供应市...[详情]

课程简介：一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织3)研发质量执行体系ü之三：研发质量策划（质量计划、质量目标）ü之四：研发质量控制（评审、测试）ü之五：研发质量（引导、培训、审计）ü之六：研发质量改进（度量、考核、能力基线）4)根基之载体：文件体系、IT体系2.研发质量管理在研发价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项...[详情]

课程简介：一、AEO认证的背景简介与核心理念1、AEO认证的国际与国内背景简析2、AEO管理体系的核心理念3、AEO认证的企业实惠受益分析4、海关的认证实施程序与核心要点二、内部控制重点指标实务精讲与案例实战解析1、内部控制11项指标的认证要求概要解析2、内部组织架构设置常见失分问题与改进方案3、海关业务培训与贸易安全培训重点要求及执行程度4、单证复核与单证保管制度要点分析（纸本&电子）5、进出口活...[详情]