佛山新励成口才培训
新励成帮助你成为高情商的沟通者
怎么提升口才能力
多看名人演讲：看口才牛人说话,可以学习很多技巧,能反思出自己说话时的不足,及时更正、及.时提升。 多倾听：很多人觉得锻炼口才,只要多说就可以了,但是如果你想有更多的听众,那么你要 先学会倾听,知道大家喜欢听什么,了解大家更容 易接受什么样的表达方式,这样才能 更好的完善自己的表达。
领袖导师班课程介绍
导师班用示范结合练习的教学方法，重点帮助学员解决作为管理者没气场、没管理技巧等常见问题。掌握对于团队建设、企业发展至关重要的基础认知和底层逻辑，学会搭建企业**组织，成为一个有影响力和号召力的管理者。
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领袖领导力导论
领袖认知，领袖必备的职业素养: 胸怀、远见、卓识。最不该忽视的工作、创业、守业的底层基础: 使命感、愿景与价值观
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领袖领导力认知和底层逻辑
领袖领导力重构、领袖领导力基础、领袖领导力模型
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03
领袖领导力之增效与提速
止损提效: 外寻解决之术与内查解脱之道,领导之法: 氛围、目标、机制的科学解读.突破瓶颈:发展突破的开关在于思维边界的拓宽.创新之法:你的创新只是迟到的发现.格局致胜:格局是思维的枷锁须外力突破.终极心法: 你必须升维
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领袖领导力之**组织锻造
**组织锻造之基础: 与英雄谈理想、和俗人讲利益，依据需求建组织.**组织锻造之核心四步: 吸引人才一培训人才一考核人才一留住人才.**组织锻造之科学流程:树立信念一打造氛围一明确目标一清晰规则-科学机制。
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领导演讲力之能量塑造
演讲力是领袖导师的基石、最高能力证明--教授他人、建立领袖导师信念体系、演讲力能量塑造模型
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领袖演讲力之能力雕琢
**演讲力手势训练、导师瞬间引爆舞台秘诀、突破演讲负能量圈的方法、传播与塑造我梦想与原景
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领袖演讲力之四项修炼
领袖布置任务的五步标准法、领袖树立目标的三大技巧、领袖总结发言**公式、领袖必须掌握培训的力量。
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领袖演讲力之培训力量
员工5条有效学习法则、6大课程呈现技巧、搭建一门思维与心态的课程。
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领袖演讲力之讲授训练
如何**掌握一门课程秘诀、贫富恩维之贫穷四大症状 课程分解、讲授课程能力训练与通过、设计一个标准课程的核心步骤与操作。
沟通的技巧与方法 情绪不稳时不要沟通 ：尤其是下不了决定，情绪不稳定的时候，沟通往往是没有好话的，既不清晰，也无法解释，甚至容 易冲动和失去理智，如: 当丈夫和妻子、父母和孩子吵架时，在老板面前对峙了很长时间。！尤其不要在这个时候做出情绪化、冲动的“决定”，这很容 易使事情无法挽回，令人遗憾！
新励成口才优势
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讲解
老师讲授讲话的方法、技巧、公式以及相关注意事项。
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示范
老师和助教对讲话公式、演讲方法进行示范，让学员更明白。
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练习
学员听完后立刻进行台下的练习，确保学以致“用”的效果。
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训练
只有训练，演讲能力才实质性提高，通过训练让你得到实战经验。
学口才有有哪些好处
提高自信心：口才课可以帮助个人克服紧张和恐惧，增强自信心。敢于在众人面前表达自己的观点和想法，可以逐渐学会自信地表达自己，提升自信心。
培养好口才：口才课着重于语言的训练，包括表达的清晰度、条理性、生动性等。个人可以经过口才训练，学会更好地组织语言，表达自己的观点和想法，培养出好的口才。
新励成更多课程
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当众讲话课程
当众讲话用示范结合练习的教学方法，重点帮助学员克服讲话时的紧张、不自信和恐惧，解决一上台就抖，大脑空白没话题，害怕被突然点名发言的情况，建立当众讲话的基本自信和底层逻辑。
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演讲艺术课程
演讲艺术用示范结合练习的教学方法，重点帮助学员克服演讲时的肢体僵化、语速节奏不当，掌握场控互动，破除没素材、没框架、没主题、没吸引力等常见问题，有效化解各种突发状况，建立演讲时的基本流程，完善环节设置。
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逻辑思维课程
逻辑思维用示范结合练习的教学方法，以概念为思维材料，以语言为载体。重点帮助学员克服讲话时的语言组织恐慌，解决前言不搭后语、没有话题突破点等问题，掌握话题素材的**收集，多角度的阐述思路等多种常见逻辑思维，建立逻辑思维的基本认知和使用技巧。
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魅力声音课程
魅力声音用示范结合练习的教学方法，重点帮助学员纠正说话时的错误发音发声习惯，改善发音质量，增加声音磁性，解决用嗓说话、喉咙干哑等问题，掌握正确的普通话呼吸共鸣和发声技巧，合理用嗓，魅力表达。
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人际关系课程
人际关系用示范结合练习的教学方法，重点帮助学员克服人际对话中异类心理，辨别沟通的主要问题与障碍，建立对人际关系的正确认知，掌握如何增进和维护人际关系的技巧。
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说服力销售课程
说服力销售用示范结合练习的教学方法，重点帮助学员克服销售心理恐惧，改善对产品的认知自信，学会分析客户心理，掌握多类型的销售思维和实战技巧，增强与客户之间的信赖与链接。
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高效沟通与谈判课程
高效沟通与谈判课程分为高效沟通和高效谈判两部分，采用示范结合练习的教学方法，在沟通板块中重点通过一致性表达以及不同场合的经典沟通公式和应用，帮助我们训练沟通的不同方面的技巧。在高效谈判模块则利用前沿谈判理论，建立经典的谈判模型，结合案例分析，场景模拟，掌握谈判的本质核心。
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领袖导师班课程
导师班用示范结合练习的教学方法，重点帮助学员解决作为管理者没气场、没管理技巧等常见问题。掌握对于团队建设、企业发展至关重要的基础认知和底层逻辑，学会搭建企业**组织，成为一个有影响力和号召力的管理者。
个人工作汇报要注意什么？
1、准备充分：在进行工作汇报前，需要做好充分的准备，包括整理好思路、准备好数据和资料、预先演练等。这样可以让你更加自信和有条理地进行汇报。
2、注意时间：在工作汇报中，要注意时间管理，避免时间过长或过短。要根据汇报的重要性和复杂性来确定汇报的时间长度。
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