发布时间： 2018年03月02日

【二建】施工管理难点分析

二级建造师施工管理难点分析内容如下：

一、与施工项目相关的信息管理工作包括哪些方面?

施工项目相关的信息管理的主要工作如下。

(1)收集并整理相关公共信息。

公共信息包括：法律、法规和部门规章信息市场信息以及自然条件信息。

(2)收集并整理工程总体信息。

(3)收集并整理相关施工信息。

(4)收集并整理相关项目管理信息。

项目管理信息包括：项目管理规划(大纲)信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。

二、信息管理手册的主要内容有哪些?

施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，它的主要内容包括：

(1)确定信息管理的任务(信息管理任务目录);

(2)确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表;

(3)确定信息的分类;

(4)确定信息的编码体系和编码;

(5)绘制信息输入输出模型(反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容以及经整理加工后的信息传递给信息的接收者，并用框图的形式表示);

(6)绘制各项信息管理工作的工作流程图(如信息管理手册编制和修订的工作流程，为形成各类报表和报告，收集信息、审核信息、录入信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程，以及工程档案管理的工作流程等);

(7)绘制信息处理的流程图(如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工进度信息、施工质量信息、合同管理信息等的信息处理的流程);

(8)确定信息处理的工作平台(如以局域网作为信息处理的工作平台，或用门户网站作为信息处理的工作平台等)及明确其使用规定;

(9)确定各种报表和报告的格式，以及报告周期;

(10)确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法;

(11)确定工程档案管理制度;

(12)确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。