发布时间： 2017年08月14日
1.建立绩效考核的多重标准，妥善解决预算管理中的行为问题
2.加强对预算体系运行情况的考核
3.加强预算考核的严肃性
4.实施货币与非货币奖励
(一)建立绩效考核的多重标准，妥善解决预算管理中的行为问题
企业的预算考核要与预算的目标体系有良好的协调，应建立绩效考核的多重标准，不仅有收入、利润指标，还有客户满意度、市场占有率等非财务指标。
并且，在预算目标下达时，就明确指标含义，这样，预算考核的主要内容就是比较预算目标与实际执行结果，避免考核中的意见分歧和讨价还价。
(二)加强对预算体系运行情况的考核
预算考核的内容分为两类：一是预算完成情况的考核;二是预算体系运行情况的考核。 预算完成情况的考核应侧重经营的效率与效果，包括收入、利润、资产周转率等财务指标，以及市场占有率、客户满意度等非财务指标。
预算体系运行情况的考核内容包括预算编制的准确性与及时性、预算调整是否按程序进行、预算分析报告的质量等。
(三)加强预算考核的严肃性
企业应当建立严格的绩效评价与预算执行考核奖惩制度，坚持公开、公正、透明的原则，对所有预算执行单位和个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明，不断提升预算管理水平，促进企业全面实现预算管理目标。
(四)实施货币与非货币奖励
预算考核与激励体系相结合，可以更好地维护预算的严肃性，实现预算管理的目的。通过实施货币与非货币(包括工作的多样性、职位变化，以及员工培训与选拔等)来加强目标的一致性，增强员工实现目标的主动性和责任性。
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