发布时间： 2017年03月01日
企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经
营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
(一)企业文化建设中的主要风险
1.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和
竞争力。
2.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
3.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
4.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
(二)企业文化培育环节的关键控制点及控制措施
1.企业应当积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的
企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。
2.企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行
社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。
3.企业应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定
文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。
4.董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自
身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛
围。企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体
员工共同遵守。
5.企业文化建设应当融入生产经营过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员
工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。
6.企业应当重视并购重组过程中的文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文
化融合。
(三)企业文化评估环节的关键控制点及控制措施
1.企业应当建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免
企业文化建设流于形式。
2.企业文化评估，应当重点关注：
(1)董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。
董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身
的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境。
企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工
共同遵守。
(2)全体员工对企业核心价值观的认同感。
企业的核心价值观应当正确、鲜明，体现自身特点，符合企业战略和发展方向，从而增强员
工对企业核心价值的认同感。优秀的企业文化不是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是
目标之一，而不是全部。企业文化的理念体系一旦确立，就必须明确本身希望达成的目标，
不容纳不愿接受企业文化或者不符合企业文化标准的员工，因为只有通过企业员工对企业文
化的认同感，才能够真正地把企业全体成员的积极性充分调动起来，才能使员工与企业同呼
吸、共命运。
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