发布时间： 2017年01月09日
目标成本法的应用实例
(一)可借鉴的目标成本法的具体做法
1.从产品价值链角度提出目标成本管理的基本思想
公司将产品生产归结为“下游客户需求分析—产品研发设计—产品生产制造—上游材料采购”这样一个逆向、有序的价值链流程。
(1)以“客户需求”分析为起点确定新产品的目标成本;
(2)高度关注产品研发设计过程;
(3)在“产品制造”环节，高度关注制造过程的流程成本、质量成本等项目控制，实施全方位的成本“持续改善”策略;
(4)进行供应链管理，降低材料采购成本。
2.进行全价值链的目标成本管理，落实成本目标
(1)确定目标成本，明确具体的成本控制目标;
(2)梳理产品成本发生的流程，找出成本降低空间;
(3)全面落实目标成本管理举措，最终降低成本。
(二)可借鉴的目标成本管理基本经验
1.根据企业现实，确定产品设计的重点;
2.跨职能团队的建立与运作;
3.任何一种管理模式的引入都要强化其管理激励，只有这样才能真正实现企业目标。目标成本法有效实施离不开目标成本责任的落实，以及为此而进行的“团队和个人激励”;
4.价值链管理与跨组织协作。
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