发布时间： 2016年10月25日
【考点九】目标利润的规划方法
企业在设定年度经营目标时，有两个重要的指标：一是销售收入；二是利润。所以，管理者必须熟悉目标利润的一些规划方法。
目标利润规划是对企业未来预算期的目标利润进行科学的预测、规划和控制，并掌握其影响因素及变化规律，为管理者提供决策信息的一系列管理活动。
企业常用的目标利润规划的方法包括本量利分析法、比例预算法、利润增长率法和上加法等。
（一）本量利分析法
本量利分析法也叫做盈亏平衡分析法，基于边际成本法，用来研究成本、产销量和利润三者的相互关系，通过如下公式来确定目标利润。
目标利润=目标边际贡献-固定成本
=预计产品销量×单位边际贡献量-固定成本
=预计产品销量×（单位产品售价-单位产品变动成本）-固定成本
（二）比例预算法
比例预算法是通过利润指标与其他相关经济指标的比例关系来确定目标利润的方法。销售利润率、成本利润率、投资报酬率等财务指标均可用于测定企业的目标利润。
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销售利润率 |
目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率 测算的销售利润率可选取以前几个会计期间的平均销售利润率 |
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成本利润率 |
目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率 核定的成本费用利润率可以选取同行业平均或先进水平来确定 |
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投资报酬率 |
目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率 |
（三）利润增长率法
利润增长率法是根据上期实际利润总额和过去连续若干期间的几何平均利润增长率（增长幅度），全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定企业目标利润的方法。
（四）上加法
上加法是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额（即目标利润）的方法。计算公式如下：
企业留存收益=盈余公积金 未分配利润
净利润=本年新增留存收益/（1-股利分配比率）
或：净利润=本年新增留存收益 股利分配额
目标利润=净利润/（1-所得税税率）
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