发布时间： 2016年10月19日

2016年注册会计师《财管》预习：成本中心的业绩评价

2016年注册会计师备考已经开始，目前处于预习阶段，学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2015年注会教材，整理的注会各科目知识点，用于预习阶段学习，祝大家备考愉快！

第二十一章内部业绩评价

知识点：成本中心的业绩评价

1.成本中心的含义与类型

含义	一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
类型	（1）标准成本中心；（2）费用中心。

2.成本中心的考核指标

标准成本中心	既定产品质量和数量条件下的标准成本。由于不作出价格决策，因此，不对收入负责；由于不对设备技术作出决策，因此，如果采用全额成本法，不需要对固定制造费用的闲置能量差异负责。
费用中心	确定费用中心的考核指标是一件非常困难的工作。由于缺少度量其产出的标准，以及投入与产出之间的关系不密切，运用传统的财务技术来评估这些的业绩非常困难。通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。

3.责任成本计算、变动成本计算与制造成本计算的主要区别

项目	责任成本计算	变动成本计算	制造成本计算
核算目的	评价成本控制业绩	经营决策	按会计准则确定存货成本和期间损益
成本的范围	各责任中心的可控成本	直接材料、直接人工和变动制造费用	直接材料、直接人工和全部制造费用
成本对象	责任中心	产品	产品
共同费用的分摊原则	可控原则：即谁控制谁负责, 可控的变动间接费和可控的固定间接费也要分配给责任中心。	只分摊变动制造费用，不分摊固定制造费用。	受益原则：谁受益谁负担，而且要分摊全部间接制造费用。

4.制造费用的归属和分摊方法

（1）直接计入责任中心

（2）按责任基础分配

（3）按受益基础分配

（4）归入某一个特定的责任中心

（5）不进行分摊

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