发布时间： 2016年09月20日
高级会计师备考正在如火如荼的进行中，相信大家已经进行了充分的复习，那么在复习过程中有没有遇到什么问题，下面就由正保会计网校高级会计师《高级会计实务》授课名师——刘圻老师带领我们了解战略的内涵?——从战争与战略的关系来理解战略内涵！刘老师授课思路清晰、逻辑严密，在准确把握考点的同时，善于对其背后的财务管理思想进行归纳总结，并能从历史演进的角度对教材中平行罗列的管理理念予以串联解读，使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体，有条理并且利于记忆。
一个企业的命门是它的战略，当今瞬息万变的竞争环境里，公司战略是对环境和市场展示出的态度，是它对环境的反应。我们高会的学习中在第一章对于战略类型考察也是比较重要的，想要能够清晰分析出战略的具体类型，首先要能够深刻理解战略的内涵，对于战略的内涵刘圻老师在授课中给大家一个非常精彩的讲解。从它的起源开始……
战略与战争之间有着天然的历史相关性，“战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、影响胜败的谋略、方案和对策。
【战争与战略】从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武
《战争论》（1832），克劳塞维茨首次对战争目的进行了议论，对拿破仑的战争思想进行了分析，提出“拿破仑只在胜利的地点战斗，这种手段常常令拘泥于固定目标地点的敌人迷惑不解”。这值得我们在商业领域体会，这也是我们学术上的定位学说。“只在胜利的地点战斗”这会使得我们的业绩后果就是——事半功倍。 在市场的边缘做着微创新颠覆市场主流企业。
第一次世界大战（1914-1918）中诞生的“兰切斯特法则”
单兵战斗法则：一对一，数量多的一方胜；
集中战斗法则：战斗力就是人数的平方，7：3，49：9
这时弱者（市场份额低）的战斗方式就是将力量集中在一点（利基集中战略）进行单对单的接近战，改变武器（差别化）打击近身的敌人。
孙子兵法（公元前515）：五事七计
道：确立正确的思想、战略和方针
天：正确认识客观情势，天时
地：确立地理位置，增强竞争意识
将：领导者要有好的能力和品德
法：制度合理有效
竞争力=道×天×地×将×法
主孰有道：政治清明
将孰有能：将帅高明
天地孰得：天时地利
法令孰行：法纪严明
兵众孰强：武器优良
士卒孰练：训练有素
赏罚孰明：赏罚公正
孙武看重的不仅是战略上的定位，更是各方面的能力储备。
战略的失误会导致财富的灰飞烟灭，但是战争是血肉之躯的消灭，所以他们之间是有共性的，所以先有了战争的概念，后来才有了战略的概念。
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