发布时间: 2016年08月02日
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控制活动
控制活动是指企业根据风险应对策略,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内,是实施内部控制的具体方式。
常见的控制措施有:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
1.不相容职务分离控制
所谓不相容职务,是指那些如果由一个人担任既可能发生错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和舞弊行为的职务。
2.授权审批控制:常规授权和特殊授权
授权批准是指企业在办理各项经济业务时,必须经过规定程序的授权批准。对于重大的业务和事项,企业应当实行集体决策审批或者联签制度。
3.会计系统控制
会计系统控制主要是通过对会计主体所发生的各项能用货币计量的经济业务进行记录、归集、分类、编报等进行的控制。
4.财产保护控制
财产保护控制的措施主要包括:财产记录和实物保管;定期盘点和账实核对;限制接近。
5.预算控制
通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任企业的约束条件,保证企业经营目标的实现。
6.运营分析控制
运营分析是对企业内部各项业务、各类机构的运行情况进行独立分析或综合分析,进而掌握企业运营的效率和效果,为持续的优化调整奠定基础。
7.绩效考评控制
绩效考评是对所属单位及个人占有、使用、管理与配置企业经济资源的效果进行的评价。
企业董事会及经理层可以根据绩效考评的结果进行有效决策,引导和规范员工行为,促进实现发展战略和提高经营效率效果。
另:除上述常见控制措施外,企业还需建立重大风险预警机制,突发事件应急处理机制。
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