发布时间： 2016年07月21日
内部环境分析
内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心竞争力分析。
1.企业资源分析
| 有形资源 | 有形资源，是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。 |
| 无形资源 |
无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 【提示】由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。 |
| 组织资源 |
是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转化。 【提示】表现：相同的投入，但产出的质量和效率更高。 |
2.企业能力分析
企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。
能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。
3.企业核心竞争力分
| 含 义 | 核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力。 |
| 要 素 |
①对顾客有价值； ②与企业的竞争对手相比有优势； ③很难被模仿和复制。 |
| 【提示】战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。 | |
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