发布时间： 2016年06月14日
正保会计网校高会频道提供：2016《高级会计实务》案例分析：目标成本法。
案例分析题
G公司当中甲事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8％预算目标。
要求：
（1）根据资料，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由；
（2）判断上述成本管理方法设定成本的公式；
（3）竞争性价格的确定需要考虑的因素。
【答案与解析】
（1）甲事业部最适宜采用目标成本法。
理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，甲事业部应按照不高于“销售价格—必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
（2）“目标成本”是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。用公式表达即为：
产品目标成本＝产品竞争性市场价格－产品的必要利润。
（3）竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：
①可接受价格；②竞争对手分析；③目标市场份额。
阅读推荐：
一站式课程咨询服务平台
