企业战略与财务战略

正保会计网校高会频道提供：2016《高级会计实务》案例分析：企业战略与财务战略。

案例分析题

资料一：

建辉公司是一家民营科技型小企业，成立于2007年。以生物医药技术研发为重心，并辅之以科技咨询业务。2012年末，管理层提出了公司下一个发展阶段未来几年的战略方案，这些方案主要集中在两个方向：一部分人员认为，公司经过多年的努力，已经在这一行业中稳固了地位，盈利情况稳定，产业环境也可持续发展，且公司本身暂未出现重大的经营问题或隐患，因此适宜稳定型的战略，继续巩固其市场占有率，没有必要进行战略调整；另一部分人员认为，公司应抓住良好的国内产业环境，扩张自己的规模，集中精力研发新的产品推进新的领域，进一步抢占市场份额。

经过对未来发展和公司自身情况的深入研究分析，建辉公司管理层决定选择密集型成长战略，并使用评级和评分的方法，对具体的战略方案进行了筛选。公司准备集中一批在电力行业富有知识和经验的研发人员，进入农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域。

资料二：

建辉公司花费了大量的人力物力做了深入的市场调研，并进行战略分析，结果如下：

2006年国家颁布了《可再生能源法》，2007年又颁布了《关于可再生能源的中长期发展战略规划》，为新能源产业发展奠定了法律框架。欧盟最早开展可再生能源生产，从法律制度、市场行为到组织都比较成熟。美国政府也提出新能源的发展战略，要开辟一个完全不同于传统工业领域的新领域。

中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标，即人均4吨标煤，而国内目前人均消耗2吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平，靠目前的能源储备是根本无法实现的，唯一的出路就是开发新能源。

现在农村能源消费结构与三四十年前相比，发生了根本性的变化。40年前，农村能源主要是秸秆，用它做饭和取暖。改革开放30多年来，农村开始烧煤、烧气、用电。上述情况带来两个问题：一是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长；二是秸秆随地乱扔，或者就地烧掉，造成新的环境污染。

用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。主要使用者是国家电网、发电集团等。这些企业直接从国外引进技术，其基本工艺就是“固化压缩成型”。但是，直接运用国外技术存在很大问题：其一，秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征，难以满足“工厂式”的集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产的要求；其二，原状秸秆收集难、运输难、储存难，物流成本高，安全隐患大，这是世界性的难题。相对于发达国家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式，国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式使得上述问题更为突出。

建辉公司认识到，如果要进入农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域，就必须开发适应国情的新技术和新设备。

要求：

根据上述资料，回答下列问题：

（1）根据资料一，分析建辉公司管理人员的第一种有关战略的意见属于稳定型战略中的哪一种类，并简述采用这种战略的可能原因。

（2）简述战略筛选的三种方法，并分别对其作简要的介绍。

（3）运用宏现环境分析中的4个关键要素，分析建辉公司所面临的宏观环境。

【答案与解析】

（1）建辉公司管理人员的第一种有关战略的意见属于稳定型战略中的无增战略。

采用这种战略的企业可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化；二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来资源分配的困难。

采用无增战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其他暂时保持不变。

（2）战略筛选的三种可行方法：

①情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，它特别适用于存在高度不确定性的情况；

②评级和评分法，这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。

③决策树法，这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法很有效。

（3）宏观环境分析：

①政治与法律环境：国家已经颁布了关于可再生能源领域的政策与法规，为发展可再生能源和新能源奠定了一个基础的政策和法律环境。

②经济环境：国内人均能源消耗水平与中等发达国家的差距较大，仅靠目前的能源储备无法达到中等发达国家水平，唯一的出路就是开发新能源。

③社会文化环境：国内农业人口能源消费结构发生巨大变化，农作物秸秆已经成了废物，这就带来两个问题：一是农村人对煤、气、电等能源的需求量迅猛增长；二是秸秆随地乱扔，或者就地烧掉，造成新的环境污染。

④技术环境：直接从国外引进的技术，无法适应国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式。

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