科学划分阶段，考前精准助力冲刺
逐章精讲，配套答疑，阶梯教学，学有所得
高频考点，阶段测评，逐章精讲，夯实基础
主讲：高志谦
科目：会计实务
主讲：刘国峰
科目：会计实务
主讲：侯永斌
科目：经济法
主讲：达江
科目：财务管理
发布时间： 2016年06月01日
集权型财务管理体制
1.含义
①企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权；
②企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
2.优缺点
1）优点：
①展现一体化管理的优势，使决策统一化、制度化，贯彻实施企业发展战略和经营目标。
②有利于聚合资源优势，在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等，从而降低资金成本和风险损失。——资源利用效率较高
2）缺点
①集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，创造性与应变能力可能被削弱，从而丧失活力。
②对企业高管人员的素质能力要求较高。
③因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。——决策效率低下
④必须建立能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量，由此产生信息传递及过程控制的相关成本。
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