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高志谦
抓住黄金备考期：及时解决自己在学习中暴露的问题，做到查漏补缺
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考前集训、刷题集训、真题演练、摸底测试、考前串讲
高志谦
考前必学，这些考点必须掌握
赵俊峰
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发布时间： 2016年06月01日
企业财务管理体制的设计原则
1.与现代企业制度的要求相适应
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立
3.明确财务综合管理和分层管理思想
4.与企业组织体制相对应（U型、H型、M型）
1）U型组织（Unitary structure）——最基本的组织结构形式：以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，总部直接控制各业务单元，子公司自主权较小。
2）H型组织（Holding company structure）——控股公司体制
①集团总部为控股公司，下设若干子公司，典型特征是过度分权，各子公司保持较大独立性，总部缺乏有效的监控约束力度；
②总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础，现代意义上的H组织，既可以分权管理，也可以集权管理。
3）M型结构（Multi divisional）——事业部制
按企业所经营的事业划分部门（产品、地区、顾客或市场），设立事业部，作为总部的中间管理组织，拥有一定的经营自主权，但不是独立法人，不能独立对外从事生产经营活动。——集权程度高于H型组织
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