发布时间： 2016年05月19日
本篇为《高级会计实务》第三章“企业预算管理与业绩评价”第五节知识点精讲：预算考核。其主要内容包括预算考核的作用、预算考核的原则、预算考核系统。本节主要介绍预算考核的原则。
预算考核之预算考核的原则
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目标性原则 |
预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标，所以，在企业预算考核体系的设计中，应遵循目标性原则，以考核、引导各预算执行单位的行为，避免各责任中心发生只顾局部利益、不顾全局利益甚至损害全局利益的行为。 |
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可控性原则 |
预算考核必须公开、公正和公平，各预算执行单位以其责权范围为限，对其可以控制的预算差异负责，利益分配也以此为基础，做到“责、权、利”相统一。 |
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动态性原则 |
预算考核要讲究时效性，企业可根据管理基础、内外部环境变化以及经营需要来选择合适的考核时点，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度预算期结束后再进行考核，则木已成舟，削弱了预算考核应有的作用。 |
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例外性原则 |
在企业的预算管理中，可能会出现一些不可控的例外事件，如市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等，考核时应对这些特殊情况作特殊处理。 |
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公平公开原则 |
①预算考核必须公平，即相同的绩效要给予相同的评价. |
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总体优化原则 |
预算管理的目的是通过调动各责任预算主体的积极性、主动性来实现企业预算管理的总目标。 |
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