发布时间： 2016年05月10日

高级会计师备考：目标成本法之目标成本法概述

《高级会计实务》第六章“企业成本管理”第三节知识点精讲：目标成本法。其主要内容包括目标成本法概述、目标成本的设定、目标成本控制与产品设计、目标成本控制、产品制造及持续改善、目标成本法的应用实例。本节主要介绍目标成本法概述。

目标成本法之目标成本法概述

（一）目标成本法的产生

市场由“卖方市场”向“买方市场”转变是目标成本管理产生的主要驱动因素。

（二）目标成本法的内涵

目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。例如，某产品的竞争性市场价格为100元，企业需要达到15%的利润率才能生存下去，那么该产品的目标成本为85元（100－100×15%）。在这里，竞争性市场价格取决于市场竞争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。

目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法。

目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。

（三）目标成本法与标准成本法的区别

（四）目标成本管理的核心程序与实施原则

1.目标成本管理的核心程序

目标成本管理核心程序主要包括以下部分：

（1）在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。

（2）组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求。

（3）将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

2.目标成本管理的实施原则

企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则：

（1）价格引导的成本管理。