发布时间： 2016年05月03日
《高级会计实务》第七章“企业并购”第五节知识点精讲：企业并购后的整合。其主要内容包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合。本节主要介绍文化整合。
企业并购后的整合之文化整合
文化整合，是指在企业并购后将相异或矛盾的文化特质在相互适应后形成一种和谐的、更具生命力和市场竞争力的文化体系。
（一）文化整合的模式
1.同化模式
同化模式就是并购企业用自己的文化完全取代被并购企业的文化。
2.一体化模式
一体化模式又称融合模式。如果并购双方成员均愿意采纳对方的某些文化和实践，并且并购企业和被并购企业都愿意进行最基本的改革，就适合这种模式。
这种模式的一个重要特征就是，并购双方组织间会出现某些文化要素的相互渗透和共享，这意味着一种包容的混合文化的诞生。
3.隔离模式
如果被并购企业试图保留其所有的文化要素和实践，即保持它的独立性和企业特征时，就适合这种模式。
这种模式是被并购企业最容易接受的，因为它可以保留自己的文化和实践，成员也不需要在行为上做太多的改变。
4.破坏模式
这种模式特点是既造成文化个性的破坏，又拒绝采用新的文化，被并购企业作为一个文化和组织实体都不复存在。破坏模式是最高风险的模式，也最难管理。
（二）文化整合的步骤
文化整合可遵循以下步骤进行：
1.找出双方企业文化上的异同点
2.找出文化整合的主要障碍
3.确立企业文化发展的理想模式
4.在继承、沟通、融合的基础上创新企业文化
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