高会考试备考：职能战略的内涵与类型之职能战略的协调

高级会计师培训频道提供：本篇为高会考试《高级会计实务》第一章“企业战略与财务战略”第三节重点精讲：经营战略与职能战略，本节内容主要介绍职能战略的内涵与类型。

【“职能战略的内涵与类型”相关知识点】

1.职能战略的内涵

2.职能战略的类型

3.职能战略的协调

【重点精讲】：职能战略的内涵与类型之职能战略的协调

1.职能战略与公司战略、经营战略的协调

职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。职能战略是公司战略、经营战略与实际达成预期战略目标之间的一座桥梁。职能战略描述了在执行公司战略和经营战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。要做好职能战略与公司战略和经营战略的协调，应明确它们之间的区别与联系。

第一，职能战略的时间跨度较公司战略和经营战略的时间短。职能战略用于确定和协调短期的经营活动它的期限较短，一般在一年左右。公司战略和经营战略的时间较长。职能战略与公司战略和经营战略在时间上可协调一致，伴随着职能战略的实施而实现经营战略及公司战略目标。

第二，职能战略较公司战略更具体和专门化，且具有行动导向性。公司战略和经营战略只给出公司发展及事业部发展的一般方向；而职能战略可指明业务发展的具体方向。从这个角度可使职能战略与公司战略协调一致。东奥 会计在线高会频道发布。

第三，职能战略的制定需要职能部门管理人员的参与，公司战略及经营战略的制定则需公司决策者和较高层管理者的参与。实际上，在公司战略各个层面，广泛吸收相应管理人员的意见，对成功地实施公司战略都是非常重要的。因此，职能战略与公司战略及经营战略可从人员角度进行协调。

2.职能战略制定的协调

职能战略所处的地位和特性，决定了职能战略的制定必须以公司战略和经营战略为前提，同时要对企业所处的外部环境和自身资源能力状况加以理性分析。

第一，明确公司战略的基本要求。公司战略具有整体性和纲领性的特点，是制定各种职能战略的基本依据。为此，在制定职能战略时，首先应确定企业的发展方向和目标、企业的战略定位和经营模式，明确公司战略的基本要求，确保职能战略与公司战略的一致性。

第二，搞好职能环境分析。职能环境分析是在企业战略环境分析的基础上，对影响各项职能活动的内外部因素所做的分析。外部因素的分析重点应放在目标顾客和竞争对手上，内部因素分析的重点应放在自身的资源和能力上。东奥 会计在线高会频道发布。通过分析，应确定自己的基本对策和职能战略选择原则。

第三，职能战略选择。通过职能环境分析可以发现，同一职能活动往往有多种战略选择。因此，在做出职能战略决策之前，应尽可能对各种思路和方案进行比较和权衡，选择最适合本企业的职能战略方案。