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发布时间: 2016年04月20日

高级会计师备考:预算调整

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高级会计师网校频道提供:本篇为高会考试《高级会计实务》第三章“企业预算管理”第四节重点精讲:预算控制,本节内容主要介绍预算调整。

【“预算调整”相关知识点】

1.预算调整的内涵

2.预算调整的原则

3.预算调整程序

【重点精讲】:预算调整

(一)预算调整的内涵

当企业内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将产生重要偏差,原预算已不再适宜时进行预算修改。

当出现下列事件时,企业的预算很可能需要进行相应的调整:

(1)由于国家政策法规发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或导致预算与执行结果产生重大偏差。

(2)由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化,导致预算对实际经营不再适用;

(3)内部组织结构出现重大调整,导致原预算不适用;

(4)发生企业合并、分立等行为;

(5)出现不可抗力事件,导致预算的执行成为不可能;

(6)其他预算委员会认为应该调整的其他事项。

(二)预算调整的原则

一是过于强调预算刚性,不能根据环境变化而及时调整,导致资源重大浪费;二是有些企业走向另一极端,预算调整的随意性较大;三是预算收入和利润目标一般调低不调高,削弱了企业经营战略有效实施。

(1)预算调整必须基于“客观”因素发生“重大”变化;

(2)预算调整必须有利于企业战略的实现;

(3)按规定程序进行调整;

(4)调整频率、调整范围要(局部或整体)适当。

(三)预算调整程序

对预算进行调整,必须按照一定的程序进行。预算调整主要包括分析、申请、审议、批准等主要程序,具体如下:

(1)预算执行单位对需要进行预算调整的事项进行深入分析,明确调整范围和金额;

(2)预算执行单位向主管领导申请调整预算,报请主管领导审核同意;

(3)预算执行单位向预算管理办公室提出预算调整申请,预算管理办公室组织对调整申请进行审议;

(4)预算管理办公室向预算管理委员会上报经审议后的预算调整申请;

(5)预算管理委员会批准预算调整;

(6)预算管理办公室下达预算调整通知。


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