发布时间： 2016年04月18日

高级会计师备考：战略选择

高级会计师培训频道提供：《高级会计实务》预习考点：战略选择。

《高级会计实务》预习考点：战略选择

（一）战略选择的程序（五步）

无论何种战略，在选择战略时一般包括的程序有：战略适宜性分析、战略筛选、战略可行性分析、战略可接受性分析、选择行动计划。

程序（步骤）	相关说明
战略适宜性分析	分析围绕着市场扩张、市场收缩、维持市场份额几个选择展开，包括战略适宜性分析应考核的因素、生命周期分析、资源和能力考虑、企业概况分析
战略筛选（应做）	方法包括：情景分析、评级评分法、决策树法
战略可行性分析（可做）	评估时：必须考虑以下因素： ①该战略是否能得到足够的资金支持 ②企业的绩效是否能达到必需的水平 ③是否能达到必须的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧 ④企业是否能处理来自竞争对手的挑战 ⑤企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力 ⑥是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术 ⑦是否能获得必要的原料和服务 ⑧企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务 ⑨是否有足够的时间来实施该战略
战略可接受性分析（愿做）	评估可接受性的考虑因素、测试战略的可接受性、特定战略所产生的投资回报
选择行动计划	行动计划除了要与目标相关外，还应当将竞争对手反击降到最低

（二）战略选择的类型

企业战略选择从不同的角度看可分为不同的类型，如按战略层级可分为公司战略选择、事业部战略选择、职能战略选择三种类型；按照战略发展的思路可分为：内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型。