高级会计实务职能战略的内涵与类型

高级会计师培训频道提供：本篇为高级会计师考试之《高级会计实务》第一章“企业战略与财务战略”高频考点：职能战略的内涵与类型。

本篇知识点关系：高级会计实务 >> 第一章 企业战略与财务战略 >> 第三节 经营战略与职能战略 >> 职能战略的内涵与类型

【高频考点】：职能战略的内涵与类型

（一）职能战略的内涵

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。

企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，具有从属性、专业性和针对性等特点。

职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。

企业职能战略对于企业战略和经营战略的实施都起到非常积极的作用。

1.职能战略是具体的，在公司战略和经营战略中增加了实际的内容，明确了企业内部职能部门必须完成的工作，从而丰富、完善了公司战略和经营战略。

2.职能战略向企业高层管理人员阐明各职能部门如何实施公司战略和经营战略，可以增加高层管理人员实施与控制公司战略和经营战略的信心。

3.职能战略可以说明职能部门间相互依赖的战略关系以及潜在的矛盾，有利于促进各职能部门间的协调，也有利于公司战略和经营战略的实现。

（二）职能战略的类型

职能战略根据企业的业务职能部门及作用可分为研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略等。

1.研发战略

研究与开发战略是围绕企业战略所确定的产品和市场战略，通过科学的调查和分析而制定的产品开发和工艺开发战略，它为企业产品的更新换代、生产效率的提高和生产成本的降低提供了科学基础和技术保证。

企业要根据其公司战略和经营战略来选择研究与开发的方式，根据企业的外部环境以及内部条件来决定应该如何向研究与开发活动分配企业的资源。企业的研究与开发战略可分为四种类型：进攻型战略、防御型战略、技术引进型战略及部分市场战略。

2.生产战略

生产战略，是指在公司战略和竞争战略的基本框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体战略目标。生产战略作为企业或企业某项事业的经营战略中的一个职能战略，其目标不是提供具体的产品和服务，而是在生产领域内取得某种竞争优势的能力。

3.营销战略

营销战略是根据企业战略定位，在市场调研以及顾客分析和竞争分析的基础上，对企业市场营销目标、产品和市场定位、营销策略及其组合的总体谋划。其主要内容包括：分析和确定顾客的需求，使企业现有的及潜在的产品或服务与之相适应；向顾客传递产品或服务的信息，并接受其反馈；在适当的时间及地点投放产品或服务，以满足交换的需要；以及为产品和服务确定价格。

4.财务战略

财务战略是谋求企业资本的合理配置与有效使用，提高资本运营效率，增强企业的竞争优势的职能战略。财务战略的目标是确保资本配置合理和使用有效而最终实现公司战略。

企业财务战略可以分为投资战略、融资战略和分配战略三个部分。

5.人力资源战略

人力资源战略是指企业为了实现其战略目标，在人员管理、人员的选拔任用和调整、绩效考核、工资福利、员工的培训与发展等诸多方面所制定并依次实施的全局性、长期性的思路和谋划。人力资源战略应具备全局性、长远性、阶段性、稳定性与应变性等特征。

（三）职能战略的协调

1.职能战略与公司战略、经营战略的协调

职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。职能战略是公司战略、经营战略与实际达成预期战略目标之间的一座桥梁。职能战略描述了在执行公司战略和经营战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。要做好职能战略与公司战略和经营战略的协调，应明确它们之间的区别与联系。

第一，职能战略的时间跨度较公司战略和经营战略的时间短。职能战略用于确定和协调短期的经营活动它的期限较短，一般在一年左右。公司战略和经营战略的时间较长。职能战略与公司战略和经营战略在时间上可协调一致，伴随着职能战略的实施而实现经营战略及公司战略目标。

第二，职能战略较公司战略更具体和专门化，且具有行动导向性。公司战略和经营战略只给出公司发展及事业部发展的一般方向；而职能战略可指明业务发展的具体方向。从这个角度可使职能战略与公司战略协调一致。

第三，职能战略的制定需要职能部门管理人员的参与，公司战略及经营战略的制定则需公司决策者和较高层管理者的参与。实际上，在公司战略各个层面，广泛吸收相应管理人员的意见，对成功地实施公司战略都是非常重要的。因此，职能战略与公司战略及经营战略可从人员角度进行协调。

2.职能战略制定的协调

职能战略所处的地位和特性，决定了职能战略的制定必须以公司战略和经营战略为前提，同时要对企业所处的外部环境和自身资源能力状况加以理性分析。

第一，明确公司战略的基本要求。公司战略具有整体性和纲领性的特点，是制定各种职能战略的基本依据。为此，在制定职能战略时，首先应确定企业的发展方向和目标、企业的战略定位和经营模式，明确公司战略的基本要求，确保职能战略与公司战略的一致性。

第二，搞好职能环境分析。职能环境分析是在企业战略环境分析的基础上，对影响各项职能活动的内外部因素所做的分析。外部因素的分析重点应放在目标顾客和竞争对手上，内部因素分析的重点应放在自身的资源和能力上。通过分析，应确定自己的基本对策和职能战略选择原则。

第三，职能战略选择。通过职能环境分析可以发现，同一职能活动往往有多种战略选择。因此，在做出职能战略决策之前，应尽可能对各种思路和方案进行比较和权衡，选择最适合本企业的职能战略方案。