发布时间： 2017年05月04日
一、施工方进度控制的组织措施
1.重视健全项目管理的组织体系。
2.专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3.项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4.应编制施工进度控制的工作流程，如：
(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成;
(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
(1)会议的类型;
(2)各类会议的主持人和参加单位和人员;
(3)各类会议的召开时间;
(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、施工方进度控制的管理措施
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划;
(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
施工方进度控制的管理措施如下。
1.涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.用工程网络计划的方法编制进度计划。
3.承发包模式的选择。应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
4.应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险;(2)管理风险;(3)合同风险;(4)资源(人力、物力和财力)风险;(5)技术风险等。
5.应重视信息技术在进度控制中的应用。
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