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2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102011 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 根据建标[2013] 44号：住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组...
2016-06-02 09:56
二级建造师施工管理第一章考点2Z101010 施工方的项目管理
2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101020 施工管理的组织 一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要...
2016-06-02 09:56
第三章 施工进度控制 ★在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。 ★建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶...
2016-06-02 09:55
二级建造师施工管理考点2Z101070 工程监理的工作任务和方法
2Z101070 程监理的工作任务和方法建设工程监理 2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 1.我国推行建设工程监理制度的目的是： (1)确保工程建设质量; ...
2016-06-02 09:55
第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 1、设置安全管理机构 1)、公司安全管理机构的设置 公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。 ...
2016-06-02 09:55
第二章 施工成本控制 ★生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放胡劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 ★检验试验费：是指对建筑材料、构...
2016-06-02 09:55
二建施工管理考点2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 1.工程概况 2.施工部署及施工方案 ...
2016-06-02 09:55
施工合同变更管理 合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。 考点1工程变更...
2016-06-02 09:55
第一章 施工管理 ★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。 ★费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目...
2016-06-02 09:55
第六章施工合同管理 1、施工总承包的特点：(1)费用控制(2)进度控制(3)质量控制(4)合同管理(5)组织与协调。 2、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：(1)工作开展程度不同(2)...
2016-06-02 09:54
二建施工管理第1章2Z101011 建设工程项目管理的类型考点
2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ...
2016-06-02 09:54
施工劳务分包合同的内容 劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位(均可作为劳务作业的发包人)将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位(即劳务作业承包人)完成的活动。 考点1工程承包人及劳务分包人...
2016-06-02 09:54
第七章施工信息管理 1、建设工程项目的信息包括在项目决策过程。实施过程(设计准备、设计、施工和物质采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它有多种分类方法。 2、施工...
2016-06-02 09:54
生产安全事故应急预案的内容 生产安全事故应急预案是指事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序、措施、责任及协调等方面的方案和计划，是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南...
2016-06-02 09:54
施工质量事故的预防 考点1施工质量事故发生的原因分析 施工质量事故发生的原因如下： (1)非法承包，偷工减料。 (2)违背基本建设程序。 (3)勘察...
2016-06-02 09:54
建设工程项目进度控制目标 1.总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进...
2016-06-02 09:52
施工过程的质量控制 (1)技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。 (2)项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准...
2016-06-02 09:52
建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ...
2016-06-02 09:51
施工项目经理的责任 在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。 《建设工程项目管理规范...
2016-06-02 09:51
施工合同索赔的程序 索赔工作首先是要在合同规定的时间内提出索赔意向通知。索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容：(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔事件的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4...
2016-06-02 09:50
