中级经济师网课人力资源视频网课推荐？

中级经济师考试是许多经济管理专业人士提升职业技能和资格的重要途径。选择合适的网课和老师对于备考至关重要。在众多的网校中，环球网校和正保会计网校是两个备受推崇的培训机构，它们各自拥有一批优秀的教师资源。

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环球网校以其专业性提供系统化的课程设置和丰富的考试题库。在环球网校中，刘艳霞老师在经济基础知识科目中以其知识体系完整和能够将相关知识点串联起来而受到推崇。殷巧玲老师则以其在人力资源管理科目中深入浅出的讲解和对考试重点的精准把握而受到考生的喜爱。

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正保会计网校则以其专业的会计教育背景，提供了高质量的中级经济师培训，同样获得了学员的广泛认可。正保会计网校的王鑫鑫老师和程偲老师在人力资源管理科目中以其清晰的思路和针对性的讲解而受到推荐。

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中级经济师人力资源的考试重点

中级经济师人力资源管理考试内容分为四部分：组织行为学、人力资源管理、人力资源管理经济分析、人力资源与社会保险政策。考试重点包括但不限于以下几个方面：

组织激励：理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。

领导行为：理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。

战略性人力资源管理：理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建立高绩效工作系统，实施人才管理。

绩效管理：理解绩效管理的作用，辨别绩效管理有效实施的影响因素，制订绩效计划，实施绩效监控，选择恰当的绩效评价技术和方法实施绩效考核，监控绩效考核的实施，设计绩效反馈方案，合理使用绩效考核结果，制定绩效改进措施，对特殊群体绩效实施绩效考核。

薪酬管理：理解不同组织战略下薪酬管理的差异，建立全面薪酬战略，开展薪酬体系设计和薪酬结构设计，诠释职位评价和薪酬调查的原则、流程和步骤，实施职位评价和薪酬调查，根据各种奖励方式的特点设计和实施奖励计划，设计员工福利计划，实施员工福利管理，根据工作性质和工作环境设计符合特殊群体特点的薪酬模式，选择恰当的方法实施薪酬预算和薪酬成本控制。

在选择网课时，考生应该先试听课程，了解不同老师的教学风格和授课质量。可以参考网上的评价和推荐，选择那些经验丰富、讲解清晰、能够突出重点和难点的老师。同时，也要注意网校提供的其他资源和服务，如模拟试题、答疑解惑等，这些都能够为备考提供额外的支持。备考中级经济师考试是一个系统的过程，需要考生投入时间和精力。选择一个靠谱的网校和适合自己的老师，加上自己的坚持和努力，是成功通过考试的关键。