发布时间: 2017年05月02日
监理的任务及工作内容
三控两管一协调:投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、协调各方关系。
施工阶段监理工作的范围:依据建设单位与监理单位签订的建设监理合同文本中所涉及的范围。
施工阶段是从施工前准备、开工审批手续、分包审查、材料设备厂家选定、施工进度、施工质量及工程造价控制到竣工结算、缺损责任认定和工程保修的全过程。
㈠施工准备阶段
参与设计交底;审定施工组织设计;查验施工测量放线成果;第一次工地会议;施工监理交底;核查开工条件并签发开工令。
㈡施工阶段
1.施工进度控制
⑴审批施工进度计划;⑵监督实施进度计划;⑶及时调整进度计划。
2.施工质量控制
⑴对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理;
⑵核查并认定工程的预检项目;
⑶核查验收并签认隐蔽工程;
⑷核查验收并签认进场的材料;
⑸核查并签认分项工程验收;
⑹核查并签认分部工程验收;
⑺参与竣工验收并签发有关文件;
⑻参与或协助质量问题和质量事故的处理。
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