监理合同管理辅导：建设工程目标控制

第六章 建设工程目标控制

一、【控制流程及基本环节】

1、动态控制与有限循环;

2、基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正;

二、【控制类型】

1、主动控制(出发点)：=事前(时间)，=前馈(来源)，=开环;

被动控制：=事中和事后，=反馈，=闭环;

2、主动与被动控制的关系：主动效果好，但需要一定的代价;两者缺一不可，结合起来使用，则必须做到：扩大信息来源、把握住输入这道关;考虑资源投入的前提下，力求加大主动控制在控制过程中的比例;

三、【目标控制的前提工作】

1、目标规划和计划

动态交替循环，决定控制效果

2、组织

机构、人员、分工、流程;

四、【三大目标之间的关系】

1、对立：不能奢望三者同时达到最优;

2、对统一关系进行客观且尽可能定量的分析：

F1：掌握客观规律，充分考虑制约因素;

F2：对未来的、可能的收益不宜过于乐观;当前的收入是现实的，较为确定的;未来的收入是预期的，不很确定的;

F3：将目标规划和计划结合起来;

五、【建设工程目标的确定】

1、建立建设工程数据库：范围大，准确性和合理性高;

2、数据库的应用

H1：检索类似工程;H2：找出差异;H3：动态调整;

六、【建设工程目标的分解】

1、分解的原则：

J1：能分能合;J2：按工程部位分解;J3：区别对待，有精有细;J4：有可靠的数据来源;J5：目标分解结构与组织分解结构相对应;

2、分解的方式

K1：按工程内容分解是最基本的方式;

K2：投资目标还可按总投资构成内容、资金使用时间分解;

七、【建设工程设计阶段和施工阶段的特点】

1、设计阶段的特点

脑力、决定价值、投资关键、反复协调、决定质量;

2、施工阶段的特点

执行、实现价值、投资最大、协调很多、保证质量、风险与争议;

八、【建设工程目标控制的任务与措施】

1、组织措施

业主偏差首选、不增费用;

2、技术措施

运用技术措施的关键：AB1：提出多个方案;AB2：进行技术经济分析;AB3：避免仅从技术角度选定技术方案;

3、经济措施

最易接受

4、合同措施

组织管理模式、合同条款、合同谈判、合同执行、索赔;

编辑推荐：

监理工程师培训：

注册监理工程师培训：

监理工程师培训网校：