2017二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理

2、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容

①.报价准确

②.及时结算(平时)

③.及时索赔

3、材料人员的管理责任内容：买、运、验、存、用、回收

4、机械设备人员的管理责任内容：①.根据方案选机械; ②.配合核算做好折旧、摊销分析。

5、工程技术人员的管理责任内容：质量、安全、平面布置

(1)合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本;

(2)根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路

(3)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。

6、行政管理人员的管理责任内容

7、财务成本人员的管理责任内容

8、掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制

目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务。

9、项目目标成本计划编制的依据：(一级建造师网校二级建造师频道整理施工项目成本管理)

①.合同、招投标文件

②.组织设计

③.总体布置即实施方案

④.设备的市场价格

10、目标成本计划编制的步骤：

工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表

11、目标成本计划编制综合说明应包括的内容：

⑴描述工程概况;

⑵反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况;

⑶分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据;

⑷详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益;

⑸与工程相关的其他问题说明。

12、总体布置应注意以下几方面：

1)项目管理班子及管理人员的设置;

2)施工作业面的划分和安排;

3)劳动力投入的初步计划;

4)机械设备投入的名称、型号、数量;

5)临时设施(生活设施)搭建的规模;

6)安全、文明施工的措施。