发布时间: 2017年02月14日
一、投标条件
1.机电工程项目已具备招标条件。
2.投标人资格已符合规定,并对招标文件做出实质性响应。
3.投标人已按招标文件要求编制了投标文件。
4.投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。
5.投标人参加依法必须进行招标的项目的投标,不受地区或者部门的限制,任何单位和个人不得非法干涉。
6.招标人在招标文件载明可接受联合体投标时,联合体应当在提交资格预审申请文件前组成,并签订共同投标协议。资格预审后联合体增减、更换成员的,其投标无效。(一级建造师网校一级建造师频道整理施工投标条件与程序)
7.投标人有下列情况不得参与投标:与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人;单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段或者未划分标段的同一招标项目投标。
一、招标程序
(一)研究招标文件
重点是投标人须知、合同条款、设计图纸、投标要求格式、工程范围、供货范围、主要设备规格、重量、数量及安装地点、工程量清单、计价和报价方式、技术规范要求、工期、质量、安全及环境保护要求等。
(二)认真进行调查研究及调查重点
1.投标工程的法律法规;工程所在地的地方法律法规及特殊政策;工程所在地的劳动资源和材料资源情况(含价格);工程所在地的设备市场的租赁情况(货源及价格)等。
2.工程所在地的自然条件、施工条件及环境、治安环境、气候、交通、通信、水电等资源情况。
3.工程业主方项目资金落实情况及业主对工程项目如工期、质量、成本等的关注重点。
4.竞争对手的状况,尤其是经验、业绩、装备、技术等。
5.对拟分包的专业承包公司的考察,重点是资质、价格、技术及业绩等。
6.参加现场踏勘与标前会议交底和答疑。
(三)认真复核工程量
对于总价固定招标,因合同执行时是以总报价为基础进行结算的,要规避风险,若工程量出现较大差异,就会带来无法弥补的经济损失。
三、投标策略(一级建造师网校一级建造师频道整理施工投标条件与程序)
确定正确的投标策略,在投标工作中非常重要,尤其体现在信誉业绩、价格、缩短工期、质量标准、优化设计及特殊的施工方案及施工工艺等。
(一)技术标的策略
1.突出自身优势,大扬其长,避其所短,尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调;
2.突出工期目标,在满足业主工期要求时,提出适当缩短工期的目标和具体措施;
3.强调质量控制的优势,提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施;
4.向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。
(二)商务报价的策略
可采用不平衡报价法,多方案报价法,增加建议方案法,投标前突然竞价法,无利润竞标法,先亏后盈法等方式进行报价。具体采用哪一种要根据投标单位的自身情况及此次招投标的业主、竞争对手的实际情况确定。
四、编制投标书要点
(一)技术标
1.设计方案描述(对含E的项目)
突出设计合理性及安全性,生产工艺及节能减排环保的先进性,配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施;主要装置的配置及其描述,突出生产工艺、产能、电耗等特点;自动化配置描述,突出配置水平及同类在建或已投入使用的工厂先进性比较;环境保护指标及其设计描述;根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述、如抗震、抗台风、防洪等;交图日期及质量保证措施。
2.设备采购(含P的项目)
主要备选制造厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法;监造方案描述,突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。
3.材料采购的质量控制方案
4.施工装备的配置:突出主要的、先进的、关键的吊装、施工机具及测量、检测仪器。
5.施工组织设计纲要。主要包括:施工组织机构及主要成员情况;施工进度计划及保证措施;质量标准及其保证措施;职业健康、安全、环境保证措施;主要施工装备配备计划;
主要设备及专业的施工方案编制;突出方案在技术、工期、质量、安全保障等方面有创新,利于降低施工成本。
(二)商务标
1.商务标报价的分类。总价一次包死,合同履行过程中不发生变更签证;包总价,但超出合同规定工程量范围可现场签证;工程量单价包干,这是我国目前采取较多的计价形式;施工图预算结算。
2.商务报价分析
(1)认真研究招标文件,核实工程量清单。做到不多报,不漏报,不废标,分析标书中的漏洞,为以后签订合同或索赔提供根据;
(2)认真评估自身的能力和市场走势。管理‘技术、装备、资金等能力,以及当地市场人力、材料、施工机具租赁的价格和走势;
(3)认真分析和考虑,工程的风险因素。如业主和自身的风险、工程风险、市场风险、资金风险及自然灾害等不可预见的风险,国外项目还应考虑政治、汇率等风险;认真考虑各种刚性和弹性税费的压缩空间;认真测算工程的盈亏平衡点并决定盈亏水平。
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