发布时间： 2017年01月16日
一、施工成本管理的主要内容
(1)尽量减少物质消耗和工力消耗，降低成本。
(2)开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。
(3)建立成本管理责任制和激励机制
二、施工成本管理组织与方法
(一)施工成本管理组织
施工成本管理组织机构设置应符合下列要求：
1.高效精干;2.分层统一;3.业务系统化;4.适应变化
(二)施工成本管理方法
施工成本管理方法选用原则：
1.实用性原则;2.灵活性原则;3.坚定性原则;4.开拓性原则。
三、施工成本管理的基础工作
(一)施工成本管理流程：
(1)施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
(2)施工项目管理的核心是施工成本管理。
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