发布时间： 2016年12月19日
机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等。
一、货物采购策划与采购计划
1.把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
2.制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖施工全过程。
3.分析市场现状。注意供货商的供货能力和生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑材料运距及运输方法和时间，使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。
二、材料管理责任制
(1)机电工程材料是工程成本的主体，其计划的优劣、质量的好坏是工期的重要保证，项目材料管理应建立材料管理各级岗位责任制。
(2)施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。
(3)材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
三、材料计划要求
四、材料库存管理要求
1.进场验收要求
2.储存与保管要求
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